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這一年，畢勝剛30歲出頭，懵懵懂懂之中，就賺到了人生的第一桶金。而現(xiàn)實(shí)之中，樂淘也被大環(huán)境所困擾。

玩了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)有力地駁斥了畢勝，他的觀點(diǎn)也隨之應(yīng)者寥寥。冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，在他想明白了兩個(gè)問題后，突然覺得“眼前一黑”。

雷軍對(duì)他說，你看看陳年的激情。但問題隨之而來，彼時(shí)網(wǎng)購的人群，很多人都是“圖便宜”，樂淘的玩具，在價(jià)格上毫無優(yōu)勢(shì)。

畢勝說，我不是沒激情，我是不知道該干啥。

在畢勝看來，C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時(shí)候落地了。在眾多圍獵資金中，有一家資管公司在股價(jià)暴漲中起到了關(guān)鍵作用。

一系列失誤，導(dǎo)致控股股東導(dǎo)演的這場(chǎng)戲倉促收?qǐng)觯Y管計(jì)劃被深埋，控股股東自身也面臨巨額賠付。在2016年IPO行情下，該公司股價(jià)暴漲7倍，成為整個(gè)市場(chǎng)上最受關(guān)注的大牛股。

隨后5周，公司累計(jì)成交金額達(dá)到2.78億，股價(jià)從最初的7元漲到27元。三塊巨石一起壓垮了公司股價(jià)，復(fù)牌當(dāng)天暴跌47%，資管計(jì)劃應(yīng)聲爆倉，公司不得已又開始停牌。