聽(tīng)，聽(tīng)別人講，在與別人聊天和交流中學(xué)習(xí)他的真知灼見(jiàn)，因?yàn)槿伺c人的溝通時(shí)，總會(huì)不自覺(jué)地把自己最好的一面展現(xiàn)出來(lái)，好為人師是每個(gè)人潛藏在內(nèi)心的欲望。

在這些策略都明確后就整合成了一套方案，當(dāng)然還會(huì)涉及過(guò)預(yù)算控成本。不過(guò)大家的感知里都會(huì)有類(lèi)似的部分，運(yùn)營(yíng)太大了，運(yùn)營(yíng)又太細(xì)了，運(yùn)營(yíng)什么都會(huì)，但運(yùn)營(yíng)又什么都不會(huì)。

我覺(jué)得這都是片面的，我認(rèn)可的是運(yùn)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)，但這同樣是個(gè)很大的詞，而經(jīng)營(yíng)就是得用心、用腦慢慢去做的一件事。“運(yùn)營(yíng)”是個(gè)動(dòng)詞還是名詞，TA是個(gè)崗位還是工作職能?我想每個(gè)人對(duì)“運(yùn)營(yíng)”的描述都是不一樣的。3、核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說(shuō)到數(shù)據(jù)分析的重要性，其實(shí)剛進(jìn)公司時(shí)，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營(yíng)工作相關(guān)的幾個(gè)核心業(yè)績(jī)指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購(gòu)。

那什么樣的人適合做運(yùn)營(yíng)?在我這個(gè)段位，我還不知道。但按讓專業(yè)的人做專業(yè)的事來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)又什么都不會(huì)，只會(huì)提需求，提需求，提需求。

(2)資源把控：活動(dòng)、頻道都是資源位，資源是有限的，就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會(huì)有人問(wèn)上資源位的標(biāo)準(zhǔn)是什么，為什么他能上我不行。

影響用戶復(fù)購(gòu)的因素就更多了，營(yíng)銷(xiāo)策略運(yùn)用是否得當(dāng)，產(chǎn)品上是否有對(duì)應(yīng)功能引導(dǎo)，以及商品本身是否足夠打動(dòng)用戶再次購(gòu)買(mǎi)。而另一個(gè)美國(guó)成長(zhǎng)股的黃金期90年代網(wǎng)絡(luò)股泡沫的宏觀大背景也和那時(shí)候很像。

長(zhǎng)期看，只有兩點(diǎn)是不變的。而事實(shí)上，除了茅臺(tái)，老板這些企業(yè)，很多公司的護(hù)城河還沒(méi)有那么深在A股，“漂亮50”更類(lèi)似于一種標(biāo)簽，對(duì)應(yīng)的是能夠長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的好公司。

不僅僅有消費(fèi)，還有醫(yī)藥，機(jī)械，科技，化工，金融等等。一旦市場(chǎng)所有人都買(mǎi)滿了，這些股票也就見(jiàn)頂了。