四、強(qiáng)互動(dòng)性：用戶和內(nèi)容“共同進(jìn)化”　　2017年，短視頻內(nèi)容消費(fèi)者與創(chuàng)作者之間開始出現(xiàn)跨界限的互動(dòng)。

回頭再看看這兩個(gè)妄想，為什么我說它們都是妄想。產(chǎn)品實(shí)際上是為了需求而生的，基于偽需求得來的產(chǎn)品，一定是沒有市場(chǎng)的，平臺(tái)實(shí)際上也是一個(gè)產(chǎn)品，所以需求是平臺(tái)的根本。

但是，再談到需求和實(shí)力的時(shí)候，就出問題了。這樣，敵人成了合作伙伴，化敵為友，市場(chǎng)也就沒那么難做了。火山曾經(jīng)任職于一家為企業(yè)提供管理軟件的創(chuàng)業(yè)公司。

為什么說我們的平臺(tái)夢(mèng)只是妄想，簡(jiǎn)而言之，上游的用戶不信我們，下游的用戶不要我們，所以，在這樣的情況下，也就不難理解為什么我們的平臺(tái)起不來了。作為從創(chuàng)業(yè)公司走出來的一位過來人，火山就親歷了一些看似“夢(mèng)想”，更似“妄想”的發(fā)展規(guī)劃，在這里跟大家分享兩條感觸頗深的妄想：妄想一：兩年內(nèi)，我們要吃下1%的市場(chǎng)我們所提供的產(chǎn)品和服務(wù)在國內(nèi)尚處起步階段，同類競(jìng)品比較少。

也就是說，我們公司定位由一個(gè)電商轉(zhuǎn)型成為一家平臺(tái)商。

但是創(chuàng)業(yè)者在執(zhí)行過程中，如果不能把夢(mèng)想拆解成一步一步可執(zhí)行的目標(biāo)，“夢(mèng)想”很有可能就變成了“妄想”。早在2008年的時(shí)候，鄭志剛就針對(duì)新世界的VIP用戶做了許多調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)購物中心的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，這種高度趨同的狀況，你給我一刀我給你一刀的互屠也是遲早的事。

K11心目中的理想消費(fèi)人群是25至45歲之間，在購物上較為成熟的消費(fèi)群體，這個(gè)群體思維上前衛(wèi)，且非常喜歡新鮮事物，鄭志剛直接將K11細(xì)分成與之對(duì)應(yīng)且主題鮮明的多元化消費(fèi)場(chǎng)所。是不是特牛逼?總結(jié)一下，創(chuàng)哥覺得K11的確有幾個(gè)點(diǎn)挺讓人尖叫的。

他一位難得讓長(zhǎng)輩們十分放心的千億帝國繼承者。不僅如此，整個(gè)K11商場(chǎng)都彌漫的淡淡香草味，因?yàn)猷嵵緞傋鲞^一個(gè)調(diào)查，女性處于這種味道之下，會(huì)在商場(chǎng)停留的時(shí)間更長(zhǎng)，你說心機(jī)不心機(jī)?2、把留客哲學(xué)做到了極致，除了買買買還是買買買K11最狠的一招就是，它所注重的細(xì)節(jié)，恰恰是潛在消費(fèi)者所需要的。