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對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的未來(lái)路徑，36氪創(chuàng)始人劉成城認(rèn)為關(guān)鍵在于媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發(fā)展天花板的關(guān)鍵所在。如在零售行業(yè)，渠道就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，品牌就是優(yōu)衣庫(kù)，自媒體就是沒(méi)品牌的服裝店，這樣的服裝店很容易倒閉的。

自媒體如果不能做成品牌基本就沒(méi)戲。從果殼的在行、知乎live，到羅輯思維的得到，以及36氪的開(kāi)氪。 新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍專(zhuān)場(chǎng)熱話(huà)題：內(nèi)容付費(fèi)吳曉鵬(華爾街見(jiàn)聞)：內(nèi)容付費(fèi)在財(cái)經(jīng)信息領(lǐng)域，有兩種形態(tài)。

36氪如果做內(nèi)容付費(fèi)是有價(jià)值的，這個(gè)不是說(shuō)請(qǐng)投資人去分享這一年的投資心得，這不是最有價(jià)值的。比如內(nèi)容，如果按照過(guò)去二元銷(xiāo)售法，把廣告賣(mài)給客戶(hù)，把讀者賣(mài)給廣告客戶(hù)，肯定是有天花板的，而且這種天花板比較低。

畢竟歷史上博客及現(xiàn)在的微信公眾號(hào)，或許都會(huì)有降溫的時(shí)候，真正讓一個(gè)東西活下來(lái)的是“品牌”。

但是如果往科學(xué)教育方向走，至少我們有可能在短期內(nèi)增加未來(lái)的十五分之一的收入。這里談到的，同樣也是指生意頭腦是可以訓(xùn)練而習(xí)得的。

聰明的同學(xué)可能看出來(lái)了，上邊的兩點(diǎn)，分別是toC和toB的業(yè)務(wù)邏輯。十多年前我做產(chǎn)品助理時(shí)，公司一位高層和我說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理是最有機(jī)會(huì)做老板的，因?yàn)槠髽I(yè)中對(duì)于產(chǎn)品策劃運(yùn)作乃至企業(yè)各環(huán)節(jié)運(yùn)作，是最清楚不過(guò)的。

從這一點(diǎn)上，妥妥超越了朝陽(yáng)區(qū)99%的創(chuàng)業(yè)者。做老板還需要非常多面的技能，必須不停地學(xué)習(xí)和進(jìn)步，成為一個(gè)雜家，其實(shí)和產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑，也是高度吻合的。