另外，單車共享比專車政策風(fēng)險(xiǎn)低，所以在政策方面還是相對(duì)有信心。

KTV除了背靠友寶的友唱，還有背靠唱吧的咪噠，等等很多家。但反過(guò)來(lái)，由于經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的差異性，在國(guó)內(nèi)無(wú)印良品發(fā)展出了一條獨(dú)特的品牌道路，這就是很有意思的地方。

所以我認(rèn)為知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品會(huì)越來(lái)越像教育的方向轉(zhuǎn)移。四)千聊、荔枝微課、一塊聽聽知識(shí)付費(fèi)解決的是焦慮感，這應(yīng)該是可以下個(gè)定論了。所以，從這里來(lái)看，大平臺(tái)的機(jī)會(huì)已經(jīng)很少，但凡有平臺(tái)級(jí)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品出現(xiàn)就更容易成為風(fēng)口，而容易做的、容易被發(fā)現(xiàn)的平臺(tái)大都沒(méi)有機(jī)會(huì)了，后續(xù)會(huì)出現(xiàn)的可能會(huì)是很多二手類型的平臺(tái)、或非標(biāo)品的平臺(tái)。

(而且但凡追求體驗(yàn)，就一定不是剛需，大家可以自行理解下這句話。平臺(tái)轉(zhuǎn)移了、人們的時(shí)間轉(zhuǎn)移了、廣告主自然就會(huì)隨之轉(zhuǎn)移，那么沒(méi)有金主了、舊平臺(tái)的人才也就會(huì)隨之轉(zhuǎn)移。

我前段時(shí)間看到一個(gè)美國(guó)文章中寫日本的消費(fèi)人群，發(fā)現(xiàn)由于日本經(jīng)濟(jì)多年來(lái)的蕭條，日本年輕人已經(jīng)成為了儲(chǔ)蓄大戶，并且以追求最高性價(jià)比為榮。

三)友唱、咖啡零點(diǎn)吧、超級(jí)猩猩、五個(gè)橙子等等目前在這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)最激烈的有兩個(gè)品類，一個(gè)是KTV，一個(gè)是充電寶。怎么讓企業(yè)給你出力?把自己想干的事兒，讓客戶幫你干。

剛才我們講的蘋果、桉板的例子，并不是供應(yīng)鏈金融，但是我把貨控住了，我做的是貨金融。什么樣的B2B是成功的?絕對(duì)不是那種幫助所有行業(yè)企業(yè)的，你做不到。

C不一樣，使用、決策、買單是同一人。于是阿里就增加了賬戶功能，使得母賬號(hào)可以把所有子賬號(hào)信息歸集，業(yè)務(wù)員走了客戶不走;再后來(lái)，母賬號(hào)有了產(chǎn)品報(bào)價(jià)審批功能。