4.那些非常重視幸福感的人也更為孤獨(dú)，越是想追到幸福結(jié)果往往背道而馳，在追求幸福上投入過多精力會讓我們中斷與他人的聯(lián)系。

所以，運(yùn)營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運(yùn)營做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運(yùn)營做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。2、我的具體工作內(nèi)容主管常笑稱我們是整個業(yè)務(wù)部的腦子，只有我們想好了做什么，怎么做，形成了方案規(guī)劃，才能將需求準(zhǔn)確的提到具體部門，大家分工協(xié)作，項(xiàng)目才能動工。

但我覺得有幾項(xiàng)特質(zhì)是做好運(yùn)營(前提是做好)必不可少的，足夠細(xì)致、有耐性、愛思考、主觀能動性強(qiáng)。那什么樣的人適合做運(yùn)營?在我這個段位，我還不知道。因?yàn)榭偸窍胩?，后來心態(tài)慢慢放平，都是為了工作，只是因?yàn)楣ぷ?，角度不同而已?/p>

剛?cè)肼毜臅r候，我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，想做一個專題，當(dāng)時被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個同學(xué)做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。拿一個活動來說，簡單說下流程：第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關(guān)聯(lián)到設(shè)計(jì)和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標(biāo)給到行業(yè)同學(xué);第五步：通常活動的owner也作為項(xiàng)目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進(jìn)度→審質(zhì)量→反饋，直到完成最后驗(yàn)收;第六步：活動上線后，需要實(shí)時關(guān)注各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，流量、轉(zhuǎn)化、銷量，對應(yīng)到相應(yīng)環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調(diào)整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結(jié)束后，保證恢復(fù)常態(tài)運(yùn)營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復(fù)盤分析，提煉優(yōu)缺點(diǎn)，為下一次活動贊經(jīng)驗(yàn)。

細(xì)化來說還包括同一個頁面，商品先后排序的調(diào)整優(yōu)化。

)市場或者渠道部門負(fù)責(zé)引流，引流過程中的用戶定位和引流手段會影響到流量的質(zhì)量，以一定的成本引入質(zhì)量越高數(shù)量越大的流量是市場和渠道部門的工作重點(diǎn)。所以大家可以考慮用該理論篩選已有的點(diǎn)子，增加成功的幾率。

2001年，吉姆·柯林斯把伯林提出的理論運(yùn)用到了商業(yè)中。雖然這份宏圖偉業(yè)沒能完成，但我把它們分成了幾個種類。

#2自撓其癢用“自撓其癢”法尋找創(chuàng)業(yè)靈感時可以用以下問題引導(dǎo)思路：1.我有什么問題還沒找到解決方案嗎?2.有哪些我會喜歡但現(xiàn)在還不存在的產(chǎn)品或服務(wù)?“自撓其癢”還有一個好處：你可以尋找還未被滿足的需求，從而發(fā)現(xiàn)有潛力的創(chuàng)業(yè)靈感。如果成長發(fā)展方面改了也沒用，你可以往下走，不斷迭代，直到創(chuàng)意奏效。