這樣的一個(gè)策略，在端游的時(shí)代就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)過(guò)真正講究游戲公平性的MOBA類游戲比如《英雄聯(lián)盟》和《Dota》，在手機(jī)端這樣的一個(gè)用戶時(shí)間更加碎片化的時(shí)候，就更不可能能夠?qū)σ苿?dòng)端的MOBA類游戲產(chǎn)生巨大的威脅。

得到了這些數(shù)據(jù)我們能做什么呢?我們可以搞團(tuán)購(gòu)，讓多家采購(gòu)規(guī)模相似同一地區(qū)的食品企業(yè)以更低價(jià)格買(mǎi)入糖。五星電器的汪總出來(lái)做了一個(gè)家電的B2B企業(yè)，起步的時(shí)候我就告訴他，汪總你要想明白，你給一個(gè)鎮(zhèn)上全部的家電零售企業(yè)供貨跟你沒(méi)有供貨的結(jié)果是一樣的。

例如對(duì)于糖的采購(gòu)，多根本不重要，因?yàn)槲覀冎挥袊?guó)家一級(jí)、國(guó)家二級(jí)白砂糖兩種。 問(wèn)題六：B2B體驗(yàn)在于：多、快、好、省2B、2C用戶的用戶體驗(yàn)本質(zhì)是一致的，都是要圍著多快好省這四個(gè)字展開(kāi)。例如從煙臺(tái)運(yùn)到北京的蘋(píng)果，價(jià)差就包含以上多種成本在里面。

02B2B一定比B2C更低頻，粘性靠社區(qū)、資訊和工具B2C的互聯(lián)網(wǎng)一定要做高頻運(yùn)營(yíng)，因?yàn)楦哳l一定比低頻好。附：衛(wèi)哲《B2B的十大核心問(wèn)題》 問(wèn)題一：多人決策性質(zhì)&多賬戶設(shè)置第一個(gè)問(wèn)題是B2B的最重要問(wèn)題。

如何做到四個(gè)率的提升?那就要找到反對(duì)這四個(gè)率的理由，覆蓋率有了，為什么不轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換率有了為什么沒(méi)有復(fù)購(gòu)?復(fù)購(gòu)率有了為什么滲透率不高?反對(duì)理由都消滅光，剩下的就是使用你的理由了。

一個(gè)公司月采購(gòu)100萬(wàn)，在你這里花了10萬(wàn)，為什么那90萬(wàn)不在你這里?一個(gè)產(chǎn)品，該有20人用，還有10個(gè)人沒(méi)用，還有50%沒(méi)滲透。但超會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)生氣勃勃的景象，以及紛至沓來(lái)的媒體報(bào)道，在這樣氛圍的驅(qū)使下，人們反倒更加認(rèn)同niconico仍然在網(wǎng)絡(luò)文化中占有一席之地。

這些連鎖效應(yīng)帶動(dòng)了亞文化的繁榮，niconico也自然成為了世界最早的二次元亞文化相關(guān)視頻的發(fā)源地。截至2012年3月，初音所創(chuàng)下的經(jīng)濟(jì)效益就已經(jīng)超過(guò)100億日元。

這當(dāng)中不僅包括用戶將動(dòng)畫(huà)素材重新剪輯以后的MAD，還包括各種翻唱視頻、舞蹈視頻。就算是不太感興趣甚至是不喜歡的內(nèi)容，人們也能端著一杯茶、嗑著瓜子評(píng)頭論足，甚至也會(huì)在情緒激動(dòng)之時(shí)來(lái)一場(chǎng)罵戰(zhàn)。