從第一屆的800名觀眾到去年的18000名觀眾，BML目前已經成為了B站一年一度最大的線下盛會。

在經歷兩次重組后，凡客誠品再未公布其估值情況。在《讓大象飛》中，作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：“獨角獸是稀有的，為了滿足投資人的胃口，我們目前是否過多的人為制造了那些估值過高的獨角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個風險投資社區(qū)需要這些獨角獸，否則他們的商業(yè)模式就行不通了，而這只不過是因為這些投資公司聚集了太多資本，它們已經沒有其他的路可以走。

投資者們知道，不切實際的估值最終將導致泡沫破裂。在中國，這樣的案例屢見不鮮。在當前經濟轉型升級和經濟發(fā)展新常態(tài)下，“獨角獸”企業(yè)爆發(fā)式的增長讓經濟增速多了一分保障。

實際上，獨角獸能在過去五年里大量涌現主要得益于智能手機的出現。與國內創(chuàng)投圈所感受到的資本冷卻、甚至部分公司出現資金鏈斷裂的“寒意”不同，美國的資本寒冬更多體現為愈發(fā)明顯的投資泡沫。

啟明創(chuàng)投的里謝爾稱，在美國，降低估值融資的情況十分普遍。

然而據報道，在上市前的最后一輪募資，美圖依然不受香港機構追捧，其盈利模式一直被詬病。等到這個錢快沒有的時候，騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業(yè)模式：他們發(fā)現賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。

我人很溫和，但新東方很多打法，外邊人都沒有預料到，這就是出奇。CEO進行時當你成為CEO，也有3點特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。

這個過程中，我和大家經歷的酸甜苦辣是相似的。所以，他召集阿里巴巴十八羅漢湊了50萬人民幣時，他就已經說我們能做成全世界最偉大的公司。