那我們來(lái)分析一下這幾種做外鏈的方法目前的現(xiàn)狀。

8%的創(chuàng)始人都是通過(guò)原有創(chuàng)意的Pivot找到了創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。如果你還沒(méi)找到你喜歡什么，那就繼續(xù)尋找，不要湊合。

“創(chuàng)造力和約束才是絕配。如果要用這個(gè)方法，先問(wèn)問(wèn)你自己，認(rèn)識(shí)的人(包括你自己)中是否有人已經(jīng)想出了某個(gè)難題的解決方案。所以不要妥協(xié)，繼續(xù)尋找，直到你找到為止。

如果你堅(jiān)守這個(gè)原則，它會(huì)引導(dǎo)你避開(kāi)那些你以為你該做的事情，朝向你真正喜歡的事情。A：你的新創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子是什么?B：它是洗衣界的Uber。

很多人認(rèn)為，迭代實(shí)驗(yàn)是獲得創(chuàng)業(yè)靈感的最有力的途徑之一。

他堅(jiān)信他有一項(xiàng)偉大的使命要完成。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型是老調(diào)重彈的話(huà)題，但這些媒體的轉(zhuǎn)型變化卻依然值得關(guān)注。

作為全媒體多終端的第一財(cái)經(jīng)，集團(tuán)副總編輯張志清認(rèn)為，要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶(hù)思維。接下來(lái)是轉(zhuǎn)化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉(zhuǎn)化成廣告點(diǎn)擊，這種天花板相對(duì)高。

 新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍專(zhuān)場(chǎng)熱話(huà)題：內(nèi)容付費(fèi)吳曉鵬(華爾街見(jiàn)聞)：內(nèi)容付費(fèi)在財(cái)經(jīng)信息領(lǐng)域，有兩種形態(tài)。如果是把投資人請(qǐng)來(lái)講一年，他每天看什么項(xiàng)目，這是有價(jià)值的，資訊比學(xué)習(xí)更有價(jià)值。