一類是正在虧損做市場(chǎng)，這類公司往往有龐大的現(xiàn)金流，但假如有一天失去了對(duì)市場(chǎng)的壟斷控制力，風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)很高，因?yàn)樗嫦氯サ那疤崾强梢圆粩嗄玫降统杀就顿Y，這類型的公司很多，比如滴滴、新美大等等。

這使楊寧充分意識(shí)到：一家創(chuàng)業(yè)公司想要成功，合理的股權(quán)利益分配、合適的投資人與創(chuàng)業(yè)合伙人缺一不可。而畢業(yè)之后早早就開始創(chuàng)業(yè)的人，被大廠接納的可能性較小，他們更多會(huì)以管理者身份去另一家創(chuàng)業(yè)公司，重新開始。

“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷在面試過程中絕不是加分項(xiàng)，而是減分項(xiàng)。一個(gè)有著騰訊大廠多年管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，在市場(chǎng)上往往不缺工作機(jī)會(huì)，只不過要看他是否愿意放下身段去做，從創(chuàng)業(yè)公司CEO到某大公司技術(shù)經(jīng)理或高級(jí)開發(fā)，這種落差不是每個(gè)人都能接受。經(jīng)歷了這么多事后，我現(xiàn)在想找個(gè)靠譜點(diǎn)的大平臺(tái)磨煉技術(shù)，同時(shí)塑造個(gè)人在技術(shù)圈的知名度，暫時(shí)不會(huì)再考慮去創(chuàng)業(yè)公司了。

此次采訪，那些離開創(chuàng)業(yè)公司，重新找工作的人中，有的人歸于現(xiàn)實(shí)，決定從此安于生活。“那你未來還會(huì)再創(chuàng)業(yè)嗎?”我問。

”楊寧說，創(chuàng)業(yè)教給他最重要的一課是人與人之間的關(guān)系。

創(chuàng)業(yè)之心不死的楊寧便順理成章地加入了。看來，吳曉波對(duì)這一點(diǎn)一無所知。

早前，看到有朋友在轉(zhuǎn)發(fā)一篇吳曉波先生評(píng)論“短視頻”的文章，標(biāo)題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點(diǎn)開看了看。99%的人是給1%的人打工的，這其中總會(huì)有人出去想試試，大部分又會(huì)失敗，回去賺工資的，這是個(gè)流動(dòng)的過程。

目前上市的自媒體公司不多，2015年掛牌新三版的一家公司比較有名，叫飛博共創(chuàng)，旗下最有名的一個(gè)賬號(hào)就叫“冷笑話精選”，在微博有1000多萬粉絲，在微信也有好幾百萬。辨析：吳沒有明說，但是聯(lián)系上下文大概可以看懂，意思是平臺(tái)出于自己的需要，在吹這個(gè)風(fēng)，在把創(chuàng)業(yè)者往坑里帶。