系統(tǒng)支持多種業(yè)務模式，兼顧B2B、B2C、O2O等多種作業(yè)需求，倉庫可根據業(yè)務需求、資源狀況等因素實時調整(延長或縮短)出入庫的作業(yè)流程。

有趣的是，人其實是最常見的非標產品，千人千面。這種觀點雖然略顯偏激，但也道破了一些商業(yè)規(guī)律。

著名的雕爺連續(xù)折騰出五六個項目，橫跨餐飲、空氣凈化、美業(yè)幾個領域，錢沒賺到還落了個傳銷的名聲，可是人家當年找到了現金業(yè)務啊，精油業(yè)務賺到手軟啊，不服不行啊。學而優(yōu)則仕，書中黃金萬兩之類的觀念深入人心，卻沒傳下來做生意的基因。我自認資質平平，不敢妄稱創(chuàng)業(yè)者，平時都以產品個體戶身份行走江湖。

那么，什么樣的需求，是比較容易讓用戶心甘情愿付出的?說來說去，還是高頻、剛需。更何況，微商狂招代理再壓貨的模式，本身也是賺想賺錢的人的錢。

賺錢這件事，對做事業(yè)的重要性不言而喻。

很奇怪的是，“互聯網企業(yè)做OS做手機是為了搶互聯網入口”的觀點，至今仍有很多信徒。諸如在2016年的魏則西事件中，知乎平臺就爆發(fā)出了巨大的社會影響力。

互聯網公司們已經發(fā)現，愿意付費的人群，依舊是那些具備高價值的人，當下要創(chuàng)造價值，推動內容消費，需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。知乎的問答模式很犀利，護城河也很深。

誠如今日資本徐昕所言：“現在流量入口是內容，不管是買東西還是生活中做各種決策，大家都要看內容。但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢?我們從賀嘉老師利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析結果來看，我們發(fā)現知乎用戶中高質用戶的確占據了絕大比例，知乎群體的年薪百萬所言不虛。