內(nèi)容大致分為四種類型：　　一是營(yíng)銷方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用戶點(diǎn)擊;　　二是偏推薦方向的導(dǎo)購(gòu)文案，深入挖掘商品或者服務(wù)者的特色，對(duì)內(nèi)容包裝和推廣提高轉(zhuǎn)化;　　三是規(guī)則說(shuō)明型內(nèi)容，活動(dòng)的玩法、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品的功能說(shuō)明，需要簡(jiǎn)單直接讓用戶明白;　　四是場(chǎng)景相關(guān)的軟文，用故事、段子、話題、購(gòu)物場(chǎng)景等方式引起用戶興趣，喚起用戶需求。

今天在我看來(lái)，所謂的“把握時(shí)機(jī)”是指當(dāng)時(shí)機(jī)出現(xiàn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的各項(xiàng)能力可以覆蓋這個(gè)“時(shí)機(jī)”的方方面面。很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過(guò)，都會(huì)提到時(shí)間分配不來(lái)，要管技術(shù)、招聘、產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)等等，深入交流才發(fā)現(xiàn)，公司沒(méi)有合伙人，所有部門都要親自盯。

狼從來(lái)都不是獨(dú)立作戰(zhàn)的，群體出擊，才能在創(chuàng)業(yè)的萬(wàn)軍叢中趟出一條路。五、不是孤狼，而是群狼創(chuàng)業(yè)，為什么要成為狼，很多人都能理解，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)大軍中不乏各種在各個(gè)領(lǐng)域的杰出人士，如果不能讓自己保持“狼”的拼勁，很快就會(huì)被淹沒(méi)。創(chuàng)新是持續(xù)不斷，我們?cè)谠瓉?lái)7乘24小時(shí)的客服在線的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下最近又增加了智能機(jī)器人客服，不久將會(huì)上線。

很多人發(fā)現(xiàn)，電影中的三個(gè)人不管從性格、能力還是思維上，都是互補(bǔ)的，創(chuàng)業(yè)合伙人合的是什么?不只是錢和資源，更重要的是性格、能力、思維的互補(bǔ)。我們很多同事都是986作息，早上9點(diǎn)，晚上8點(diǎn)，每周6天。

現(xiàn)在，我沒(méi)做過(guò)調(diào)查，但是常見(jiàn)的App基本都做到了這一點(diǎn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用戶是不愿等待的，等待的結(jié)果就是用戶流失，當(dāng)時(shí)我們還做了一些數(shù)據(jù)調(diào)研。第二道坎，你有了好的產(chǎn)品以后，總歸要把它推向市場(chǎng)。

往后面走，一些中型公司用戶會(huì)對(duì)于管理和一站式的服務(wù)平臺(tái)要求比較高。再加上像平安、阿里、華為這些大公司，都是我們很好的合作伙伴。

理才網(wǎng)的做法可能跟這個(gè)有很大的不同，它的主要核心是抓行業(yè)產(chǎn)品，是客戶需要憑這些行業(yè)產(chǎn)品來(lái)吃飯的一些應(yīng)用。在中國(guó)也就是2014年正式起步，2015年被稱為SaaS之年，現(xiàn)在還處于初級(jí)階段，所以這塊市場(chǎng)的空間是巨大的，資本市場(chǎng)也是看好這一點(diǎn)。