第三，在投入一個(gè)行業(yè)之前，要多了解。

”溫城輝說，“此前融資的錢還剩下一個(gè)億，今年要把這筆錢花完，做一個(gè)匠人孵化器。對(duì)于裁員后的影響，溫城輝表示，“裁完就盈利了，之前太多的錢花在技術(shù)開發(fā)上了。

讓我佩服的是小溫同學(xué)一旦認(rèn)定就開始做，第二天就回了北京開始裁員;一分鐘不帶拖泥帶水,能對(duì)自己的手下下得了狠手。”2014年9一月，禮物說上線，最初是一款基于送禮場景而構(gòu)建的導(dǎo)購應(yīng)用。3月27日，禮物說創(chuàng)始人溫城輝的一封公開信在創(chuàng)業(yè)圈和媒體圈炸開了鍋：今天禮物說開始裁員。

但裁員消息一經(jīng)公布，90后創(chuàng)業(yè)者是否靠譜的話題依然是議論的焦點(diǎn)。”溫城輝稱被裁掉的員工在50人左右，占了公司總?cè)藬?shù)的三分之一，主要是技術(shù)和電商平臺(tái)運(yùn)營，“技術(shù)太貴了，禮物說此前一直想在App里添加更多功能，但是用戶實(shí)際上只想看內(nèi)容。

”目前，禮物說公司內(nèi)部有80個(gè)左右的員工組成了匠人小組，而這些人，根據(jù)溫城輝的計(jì)劃，也被會(huì)“裁員”，“內(nèi)部孵化他們，從雇員轉(zhuǎn)為合作關(guān)系。

”溫城輝說，在這個(gè)過程中，禮物說會(huì)給匠人提供數(shù)據(jù)支持，做內(nèi)容企劃，工供應(yīng)鏈支持，并且聯(lián)合20萬個(gè)公眾號(hào)做人格化營銷，做一個(gè)有故事的商品，從而來打動(dòng)消費(fèi)者。8月18日，畢勝35歲生日當(dāng)天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因?yàn)樵L問量巨大，服務(wù)器崩潰了。

畢勝?zèng)Q定帶大家出去搓一頓，回來一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢，公司又虧了，因?yàn)闋I業(yè)額扣除掉供應(yīng)商的貨款后，也只有幾百元。”柳傳志也說：“做正確的事，比把事做正確更重要。

他是百度早期高管，在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。還有第三類人，這類用戶非常“友好”，通常選擇在線支付，也不拒收，也不郵磚，而是在穿到質(zhì)保期前，拿著電吹風(fēng)對(duì)著1000多元的鞋吹半個(gè)小時(shí)，直到鞋底開膠，再要求退貨。