這樣的轉(zhuǎn)型思路看起來(lái)無(wú)懈可擊，給在前期士氣已經(jīng)遭受重創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)打了一陣強(qiáng)心劑，整個(gè)團(tuán)隊(duì)又像打了雞血一般，重振旗鼓，各種開(kāi)會(huì)，改產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改宣傳手冊(cè)，改市場(chǎng)方向，改銷(xiāo)售話術(shù)……實(shí)際上，這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的確產(chǎn)生了一定的效果，企業(yè)進(jìn)駐的速度的確要比以前更快了。

如果給雷軍一次穿越時(shí)空的機(jī)會(huì)，一定會(huì)穿越到2014年，讓前面所說(shuō)的三大未解之謎都不發(fā)生。原來(lái)聰明如雷軍當(dāng)時(shí)已經(jīng)預(yù)料到要過(guò)冬了。

特別是在2013年2014年錦上添花的那些人離開(kāi)之后，雷軍對(duì)于老同志老班底的信賴(lài)，一定有增無(wú)減。小米近些年的專(zhuān)利申請(qǐng)大躍進(jìn)，也是從2013年2014年開(kāi)始的。旗艦機(jī)型缺失，口碑之作小米MIX產(chǎn)量遲遲上不來(lái)。

上個(gè)月小米負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的全球副總裁HugoBarra離職了，你回頭去看，2013年到2014年加盟小米的高管，流失率還是挺高的，除了HugoBarra之外，還有陳彤和張金玲。這樣的人從外面怎么挖，從里面怎么斗倒?誰(shuí)要斗黎萬(wàn)強(qiáng)的話，恐怕雷軍要出來(lái)說(shuō)“我去陪斗”之類(lèi)的話了。

小米的高管團(tuán)隊(duì)是個(gè)三層的同心圓結(jié)構(gòu)。

雷軍系老金山的很多人，脫離了雷軍之后也都能抓住風(fēng)口。7、指標(biāo)戰(zhàn)略層面錯(cuò)誤我也曾經(jīng)遇到我這樣的公司，分明就是一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的模式，即+互聯(lián)網(wǎng)。

但是更多的時(shí)間，投資人充當(dāng)著中介的角色。一個(gè)地點(diǎn)只有一家門(mén)店，說(shuō)明它還只是一門(mén)生意;當(dāng)一個(gè)地方有多家經(jīng)營(yíng)同樣行業(yè)的店的時(shí)候，說(shuō)明它已經(jīng)成為行業(yè)了。

再次，就是創(chuàng)業(yè)者估值需要1000萬(wàn)美金，而投資者投資700萬(wàn)美金，在這個(gè)的情況下，創(chuàng)業(yè)者還是按照以前的規(guī)劃進(jìn)行實(shí)施，造成在規(guī)劃的時(shí)間階段不能按時(shí)完成早期規(guī)劃，從而讓投資人失望隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國(guó)民健康意識(shí)的加強(qiáng)，主食沙拉將會(huì)是越來(lái)越多年輕人和中產(chǎn)階級(jí)的選擇，這會(huì)是一個(gè)和咖啡有著一樣巨大市場(chǎng)前景的品類(lèi)。