但是，這樣一款重度手游，它和《開(kāi)心消消樂(lè)》之類的輕量游戲相比，可玩性和可發(fā)展空間明顯更高，而且對(duì)比于其他排名在前列的重度手游例如《夢(mèng)幻西游手游》而言，它卻異常地不會(huì)主動(dòng)去占用你每天的日常時(shí)間，其他的大多數(shù)養(yǎng)成和角色扮演類游戲，每天都會(huì)給用戶繁重的日常任務(wù)，沒(méi)有幾個(gè)小時(shí)就基本上不可能全部完成的，而如果你做不完，你就會(huì)比其他人落后，雖然這些游戲這樣做也有他們自己的考量，但這種主動(dòng)給用戶添堵的行為是明顯不做好的，難怪用戶要把大多數(shù)的這些游戲抗推出局了。

另外，前幾年央視大數(shù)據(jù)的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，“收入多少”與“幸福感”會(huì)呈一種“正相關(guān)”的關(guān)系，但是，年收入在30萬(wàn)形成了一個(gè)幸福的拐點(diǎn)，超過(guò)30萬(wàn)的家庭隨著收入越高，幸福感逐漸下降。而且這篇論文充滿了大量數(shù)據(jù)分析，讓人想反駁都無(wú)力還手。

這些亟待解決的頑癥都因社會(huì)發(fā)展落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所致，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院的報(bào)告就曾測(cè)算，中國(guó)社會(huì)發(fā)展比經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后至少15年。人往往在生重病時(shí)會(huì)不由得感嘆，有什么別有病，我寧可失去一切，我只要健康!不過(guò)，健康也和收入、學(xué)歷等相關(guān)，有老話說(shuō)，財(cái)多身體弱，隨著月收入的升高，健康指數(shù)先上升后下降。一味地關(guān)注幸福的追求實(shí)際上會(huì)讓我們更加不開(kāi)心。

為了尋找幸福感，坤鵬論查閱了大量資料，越看越泄氣，為了讓大家和我們一起泄泄氣，下面就整理幾條讓你不幸福一下吧。而在咱們國(guó)家，沉重的房?jī)r(jià)，老有所養(yǎng)，病有所醫(yī)，失業(yè)有保障，都不令人滿意，自然讓更多的人，特別是已經(jīng)肩負(fù)有家庭重任的人們總是惶恐未來(lái)

雖然很多商家都在大量制作VR內(nèi)容，但是他們的內(nèi)容并不能多平臺(tái)通用，用戶又不可能去為了某些內(nèi)容去購(gòu)買多套VR設(shè)備。

也幸虧在這兩年VR爆發(fā)之際，HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，不然的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。一個(gè)電商老板喝醉后，在微博上大罵畢勝，因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。

但是你要講電子商務(wù)，你給我講24小時(shí)我一句沒(méi)聽(tīng)懂。畢勝?gòu)囊婚_(kāi)始就堅(jiān)持不采購(gòu)，只代銷，好處是沒(méi)有庫(kù)存，不占有巨量資金;壞處就是，對(duì)一個(gè)籍籍無(wú)名的小電商，不掏錢，鞋企也不愿意賒貨。

電子商務(wù)的叫做銷售倉(cāng)，拿來(lái)等著賣貨，不是走過(guò)場(chǎng);第三是退換貨物流和“貨損成本”，這部分占到3%;第四是電話呼叫中心，每個(gè)訂單的電話成本是1%;第五是機(jī)房、服務(wù)器的成本占到了5%;第六是人員費(fèi)用成本占到了10%;第七是購(gòu)買流量成本(花錢購(gòu)買廣告，吸引點(diǎn)擊等)最少占到10%;第八是包裝成本，最少1%;第九是貨到付款方式的手續(xù)費(fèi)2%，也就是代收貨款的物流公司，需要收取一定的費(fèi)用。這類鞋，畢勝的倉(cāng)庫(kù)退回有兩萬(wàn)雙，也就是2000萬(wàn)的損失。