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第一種是當競爭對手獲得融資的時候，企業(yè)自身也將需要通過融資來建立競爭壁壘，爭取更多的成長時間和資源。摘要：新媒體的變現(xiàn)空間遠高于傳統(tǒng)媒體。

這是我昨天的截圖，微信占了90%的電量，可能有一點特殊，但是我相信每個人手機里面電量的顯示，微信可能都要占70%以上。但投資項目的核心還是依據(jù)個人風格與經(jīng)驗對行業(yè)理解和判斷。綜合來看，新媒體的變現(xiàn)空間是遠遠高于傳統(tǒng)媒體的。

核心還是你想做什么，作為創(chuàng)始人你想做什么。我們看到有些官方的統(tǒng)計，從使用時長的角度來講，超級App，比如說微信、QQ、頭條，他們所占用的用戶時間越來越長，今年比去年增加了20%以上，而且看起來還會繼續(xù)增加。

能夠從哪些方面，視頻內(nèi)容，幫他做電商，做社區(qū)，做社群。

創(chuàng)業(yè)公司是否需要資本進行背書，或是通過資本加快發(fā)展速度，把這些想明白了，再去融資我和馬未都當年到福建去，來一個不會說普通話的小伙子，他做了一個265.com，從此之后我們變成了好朋友，我投資以后占了25%的股份。

三十年來，我們的很多的成功者都是撐死膽大的，餓死膽小的，膽小的都沒成功的，只要是賊大膽的都成功了，但是今后我覺得這個絕對會變，膽大的，一定是死頭一個。一年以后，我在北京碰到一個高中畢業(yè)生李想，他做了一個東西叫汽車之家。

什么是需求呢?周鴻祎說得最對，一個是剛需，非玩不可;第二個是痛點，由于這個痛點痛不欲生;第三就是高頻，凡是能找到這六個字的創(chuàng)業(yè)的，你就找到了創(chuàng)業(yè)的秘訣。全中國的所有屌絲買便宜的東西，就做出了淘寶;讓所有的屌絲信任你，能夠存點錢，把屌絲之間的交易完成了，就出來了支付寶。