以上是一個(gè)定制型網(wǎng)站要投入的3個(gè)人員，是必配，當(dāng)然還會(huì)有網(wǎng)編人員，項(xiàng)目經(jīng)理，商務(wù)人員等都有會(huì)參與，以上三步驟每個(gè)步驟都不可逆轉(zhuǎn)，每個(gè)環(huán)節(jié)確認(rèn)后才好往下走不然就返工。

1992年鄧公南巡講話之后，珠三角開始大踏步前進(jìn)。”document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

這回包工頭可記住楊國強(qiáng)了，一有事就找他，一來而去，楊國強(qiáng)就成了楊隊(duì)。碧桂園每月一次的高管會(huì)，就是一次過堂會(huì)，區(qū)域總經(jīng)理按利潤、規(guī)模排座位，業(yè)績好的坐在前排，以此類推。人心都是肉長的，3個(gè)星期后，三和的老板看不下去了“歸你了”。

12門徒不是白叫的，公寓衛(wèi)生間的異味大，其中一個(gè)門徒一夜之間就從新設(shè)計(jì)了地漏，為此節(jié)省了200多萬。此外，楊國強(qiáng)有三個(gè)500多人的甲級(jí)設(shè)計(jì)院，碧桂園拿到地之后，馬上出圖紙動(dòng)工,且一次開工面積不少于土地面積的50%。

有一年，楊國強(qiáng)一個(gè)遠(yuǎn)房親戚業(yè)績倒數(shù)第二，仗著是親戚，自己厚著臉皮坐第一排，楊國強(qiáng)也沒有慣著，當(dāng)場就叫人力資源把那親戚給免了，并扣發(fā)全年的獎(jiǎng)金。

可惜，當(dāng)時(shí)不認(rèn)讀書，只認(rèn)成分。所以，融資的核心其實(shí)在創(chuàng)始人身上：問題在于你究竟想做多大，想做到什么程度，這已經(jīng)不是簡簡單單錢的問題。

所以，我們對(duì)整個(gè)市場的判斷是：可能這兩三年是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)間窗口。對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)公司來說，這并不是好消息，但是對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來講是非常好的消息，因?yàn)槲覀兊谝淮斡幸粋€(gè)覆蓋面非常廣泛的統(tǒng)一的平臺(tái)，無論是在微信上還是在頭條上，每個(gè)人都可以輕松做內(nèi)容，而且流量分發(fā)的形式是個(gè)性化、去中心化的，不再是有編輯推薦，用戶的閱讀可能都來自于公眾號(hào)或者朋友圈，這個(gè)時(shí)候?qū)τ谀軌騽?chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人來說是非常好的消息。

而傳統(tǒng)媒體能觸達(dá)20萬人，可能就是全國在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里面的第一了。我們怎么變現(xiàn)?用戶有什么反饋?他們需要什么?這些問題都是投資人特別希望和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行深入探討的。