“我常聽到有企業(yè)說，要做一家百年老店，做龍頭企業(yè)。

我們發(fā)現(xiàn)老員工起到的作用越來越大，跟我當(dāng)時的認知不一樣。很多人想到外賣，簡單就想到餓了么是家外賣公司。

每天反思，創(chuàng)始人是一個特殊的群體，必須加大自己反思的頻率，必須對自己誠實。你的用戶都在上面，按一下鼠標(biāo)定單就能自動打印出來，非常方便。我覺得當(dāng)時那個碗是非常重要的，讓所有人感覺我們對贏的那種渴望。

這是讓我印象最深刻的，我們整個打仗過程中都是以小搏大。因為各種各樣的因素，團隊、我們自己的給力、天時、地利，我們被推到舞臺中心。

“3·15”帶給我們不是重視這件事，更多是我們重塑自己的價值觀。

 餓了么無疑是中國最受矚目也最有價值的初創(chuàng)公司之一。好的設(shè)計師是品牌的靈魂，但只有靈魂的東西真的不能稱之為品牌。

其次是資金規(guī)劃的問題，其實沒知名度的品牌沒必要搞的這么大而全，反而把資金分散了，多出很多不必要的開支，在不影響效率和品質(zhì)的前提下能砍掉的成本全部砍掉，錢花的不在多，而在花的對不對，花出去的錢有沒有價值，要做小而精，精兵簡政!@昭惹：寫個品牌定位和運營思路看下吧。當(dāng)然作為商業(yè)平臺，賺錢是無可厚非的，但是已經(jīng)到賺錢無下限了。

有網(wǎng)友回復(fù)，不刷單必死，我回復(fù)他，刷單必死，刷單要給傭金啊，還是有快遞費啊，天貓依然扣點啊，還會被抓被降權(quán)啊~降權(quán)了就很無奈啦。 馬先生就是一個大坑而馬先生的天貓就是一個大坑，能吸引這么多商家就是因為他的用戶多啊!快死的人想出去，活著的人想進來。