比如說現(xiàn)在共享單車的項目，大家在賣老股的時候都不折價賣了，都要議價賣，畢竟這個項目太火了。

當(dāng)然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這么多去創(chuàng)業(yè)，難道不是泡沫。但這并不能推論說，網(wǎng)游是沒有商業(yè)模式的，火鍋店服裝店是沒有商業(yè)模式的。

當(dāng)然，不是說冷門的東西就一定沒機(jī)會，但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什么錯誤吧?錯誤之2作為一個內(nèi)容產(chǎn)品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費(fèi)。辨析：最后再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區(qū)。那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭取這部分業(yè)務(wù)方面，相對于傳統(tǒng)的制片公司、廣告公司有什么優(yōu)勢呢?有三點(diǎn)：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);就算企業(yè)沒有發(fā)布的計劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長期對外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng)，還經(jīng)常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯(lián)系上來;短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)貼”，所以不追求很高的利潤率，往往在成本上有優(yōu)勢。

做過BP、見過BP的都知道，前幾頁P(yáng)PT里一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當(dāng)下的市場需求多旺盛，空間有多大。其他賺到錢的段子號不勝枚數(shù)，就不一一列舉了。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界是無人不知的最心痛的時候是，有的項目花時間和精力認(rèn)真做了，但最后因為某個環(huán)節(jié)出了問題，導(dǎo)致整個項目一敗涂地。

“如果賠了就當(dāng)是交學(xué)費(fèi)了，這些代價都是必要的。互聯(lián)網(wǎng)最早做大的公司是百度，以搜索業(yè)務(wù)見長，騰訊在這方面競爭不過百度，所以才做了社交，后來才有了微信;網(wǎng)易沒有搜索，也沒有微信，但是開拓了游戲業(yè)務(wù)，也慢慢成為這個領(lǐng)域中的強(qiáng)勢平臺。

在他看來，投資其他領(lǐng)域類似于提前接觸課外知識，非常有必要，說不定什么時候就用到了。因為除了當(dāng)演員，吳奇隆還是一個商人。