這個方法其實和“執(zhí)行就是一切”理論很類似。

對于哥倫布式的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”而言，賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標。它們從隨即輸入開始，但很快就能得到很好的結(jié)果。

而保羅·格雷厄姆給出的定義和啟發(fā)就相對準確、現(xiàn)實。獨角獸創(chuàng)業(yè)家是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的我列出了100家私人創(chuàng)業(yè)公司(也就是獨角獸)，調(diào)查了他們的創(chuàng)始人是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的。在我們的數(shù)據(jù)中，我發(fā)現(xiàn)30%的獨角獸創(chuàng)業(yè)人都是“連續(xù)創(chuàng)始人”。

跨行業(yè)挪用創(chuàng)業(yè)點子，比如麥當勞的流水線靈感就來自于福特汽車。如果你是個創(chuàng)業(yè)家，你的“白日夢”可能還會更進一步，你要想象未來具體會出現(xiàn)什么樣的創(chuàng)新，然后自己把它做出來。

專業(yè)知識可以給你提供不少優(yōu)勢。

你可以參考以下問題：•我注意到過哪些主流趨勢?•我可以預(yù)見到哪些未來趨勢?•在這種趨勢的基礎(chǔ)上我可以打造什么業(yè)務(wù)?•我是否應(yīng)該把這種趨勢引入我的行業(yè)?#8抄襲(無論是否有所改動)“不成熟的詩人會模仿，而成熟的詩人則偷竊。(5)雜事：說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺人肉操作甚至采購發(fā)貨等。

而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運營，除了按節(jié)奏穩(wěn)步進行與活動類似的工作外，更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進。想象一下，運營之瑣碎也就是我常常暴走不想做運營的原因。

另外兩個重要指標是復購和留存，這兩項是綜合指標，涉及到的因素復雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關(guān)鍵指標。所以，我從用戶、商家、商品、營銷玩法幾個角度思考，我能做什么。