(3)加快產(chǎn)品與技術(shù)革新　　企業(yè)實(shí)施饑餓營(yíng)銷尤其需要有強(qiáng)有力的品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為支撐，只有在小斷的產(chǎn)品和技術(shù)革新中才能與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品有差異，才會(huì)引起消費(fèi)者的持續(xù)注意，也才能更好地實(shí)施饑餓營(yíng)銷。

第三個(gè)坎，企業(yè)級(jí)服務(wù)確實(shí)還是一個(gè)大資本投入的市場(chǎng)，不是說(shuō)幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)就能搞定的。甚至要把這個(gè)SaaS成型改造，這個(gè)難度非常大。

企業(yè)級(jí)服務(wù)如何與行業(yè)深度結(jié)合一個(gè)是要有一個(gè)非常優(yōu)秀的平臺(tái)，在平臺(tái)上集成很多關(guān)鍵性的技術(shù)，從安全、數(shù)據(jù)庫(kù)、運(yùn)營(yíng)管理，到服務(wù)模式等等。還有就是我們跟人力資源管理友商在進(jìn)行合作，業(yè)務(wù)方面雖然有一些重疊，但我們是以開(kāi)放的心態(tài)，盡量讓合作伙伴到在daydao生態(tài)中的定位，找到可以快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，我們?nèi)ブС炙麄儼l(fā)展起來(lái)，共同服務(wù)好用戶。3、技術(shù)逐漸成熟技術(shù)基礎(chǔ)的逐漸成熟也是非常關(guān)鍵，其實(shí)我們?cè)?005年做過(guò)一次SaaS，那時(shí)候把整個(gè)運(yùn)用都開(kāi)發(fā)起來(lái)了，包括新浪都是我們的客戶。

所以在中國(guó)做2B創(chuàng)業(yè)來(lái)的話，它還是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。另外，2C這塊機(jī)會(huì)已經(jīng)非常少了，資本在培育一些新的熱點(diǎn)，資本一進(jìn)來(lái)，行業(yè)也隨之熱起來(lái)了。

這里也講解很多策略，因?yàn)?B的市場(chǎng)，不是靠你打廣告，大家就能接受。

有時(shí)候先做SaaS，再去做PaaS的話，肯定是這個(gè)PaaS沒(méi)有搭建好。如果要做更多，那就是看他有沒(méi)有李彥宏或者周鴻一的能力，獲得更多的流量。

一種是渠道，第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。傳統(tǒng)媒體人包括我自己過(guò)去也一樣，高估了自己過(guò)去的優(yōu)勢(shì)、背景，產(chǎn)品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產(chǎn)品。

對(duì)于類36氪的，你就要在這個(gè)行業(yè)成為一個(gè)品牌，然后才可以往其他方向做，否則隨時(shí)可能被人打掉。對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，如果是渠道型媒體，天花板就是用戶量和在線市場(chǎng)，比如今日頭條的天花板是中國(guó)用戶人數(shù)及其每天用多長(zhǎng)時(shí)間。