接下來(lái)是轉(zhuǎn)化能力，渠道型媒體能不能把更多的搜索轉(zhuǎn)化成廣告點(diǎn)擊，這種天花板相對(duì)高。

如果說(shuō)之前的值乎屬于是中規(guī)中矩的產(chǎn)品，那么知乎后來(lái)推出的知乎Live，就是在充分結(jié)合了自有平臺(tái)積累后的一個(gè)付費(fèi)的突破口，同時(shí)還可以延伸到實(shí)體書(shū)、電子書(shū)和版權(quán)銷(xiāo)售等商業(yè)模式。之所以有這么大差異，一方面包括了社會(huì)發(fā)展階段和人們認(rèn)識(shí)的差異性，同時(shí)也包括了網(wǎng)絡(luò)硬件支付等條件的成熟。

從平臺(tái)角度來(lái)看，類(lèi)似知乎這種圍繞知識(shí)分享的社區(qū)屬性產(chǎn)品，本來(lái)就已積累了大量各行各業(yè)的知識(shí)達(dá)人，既有熱門(mén)行業(yè)大V，也有冷門(mén)小眾領(lǐng)域的“知道分子”，做知識(shí)付費(fèi)具有很大的優(yōu)勢(shì)和便捷性。從2016下半年知識(shí)付費(fèi)大潮開(kāi)始，包括得到、知乎、喜馬拉雅等都上線了多檔知識(shí)付費(fèi)的產(chǎn)品與課程，包括李笑來(lái)，馬云湖畔課堂等無(wú)數(shù)大咖以專(zhuān)欄和演講形式加入，創(chuàng)下一個(gè)一個(gè)的驚人記錄，比如李笑來(lái)創(chuàng)下了超過(guò)2500萬(wàn)的最貴個(gè)人付費(fèi)專(zhuān)欄的記錄。逐漸的，人類(lèi)學(xué)會(huì)了八卦，到后來(lái)又學(xué)會(huì)了講故事，于是在諸多的人種中，智人最終成了食物鏈的頂端。

既然中國(guó)的共享單車(chē)等模式已經(jīng)開(kāi)始向海外輸出，在美國(guó)硅谷等地布局，知識(shí)付費(fèi)這個(gè)在國(guó)內(nèi)的火爆模式，進(jìn)軍海外成為KFC只是時(shí)間問(wèn)題了。而非技術(shù)性知識(shí)則是對(duì)人類(lèi)本性的精神引導(dǎo)和提升

預(yù)計(jì)至2018年整體規(guī)模有望突破4,000億元。

以獲取用戶(hù)渠道的途徑不同，可以將天氣類(lèi)應(yīng)用廠商分為兩類(lèi)：一類(lèi)是：獨(dú)立廠商，俗稱(chēng)第三方。但是管理層很會(huì)“玩”，掛牌半年時(shí)間內(nèi)，就用股權(quán)質(zhì)押、增發(fā)等方式融資15億元。

然后公司開(kāi)始停牌，籌劃重大事項(xiàng)了。在一級(jí)市場(chǎng)上嘗到甜頭的控股股東并沒(méi)有就此停下來(lái)，又將手伸向了二級(jí)市場(chǎng)。

一不小心，就功虧一簣，一夜回到解放前，因?yàn)樽鍪泄臼菦](méi)有漲跌幅限制的。新三板市場(chǎng)坐莊困難重重，一不小心就會(huì)被埋雖然這家資管公司的手法堪稱(chēng)“漂亮”，但是平心而論，想在新三板市場(chǎng)上坐莊，面臨著非常大的難度，一不小心，就容易成為第一個(gè)例子中的控股股東，引火燒身，把自己套進(jìn)去。