2016年上半年，全美在線實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.36億元，與去年同期相比增長了110%;凈利潤1347.38萬元，與去年同期相比增加了16.02%

互聯(lián)網(wǎng)思維一觸及線下就不管用，從物流之戰(zhàn)開始，阿里收購蘇寧、銀泰、百聯(lián)，京東收購永輝，莊辰超把去哪兒丟給百度去做了便利店。實(shí)際上去年華為手機(jī)業(yè)務(wù)的利潤沒有達(dá)到預(yù)期，任正非就已經(jīng)吃不消了，最近在公司內(nèi)部禁止說要滅了蘋果、三星，說了要罰200塊錢，連OPPO、VIVO都說是自己的朋友，因?yàn)?ldquo;都是靠商品掙錢的”。

2013年底到2014年年底，小米空白的歷史中也留了下三大未解之謎。這一段時(shí)間對于小米來說，恰好是歷史轉(zhuǎn)折。華為沖擊高端市場成功之后，小米更著急要尾隨，動(dòng)作于是變形，2015年力推的小米Note高配版沖擊2999的價(jià)格無果，堪稱是小米史上最失敗的旗艦機(jī)型。

當(dāng)時(shí)即使在華為內(nèi)部，想拿到一部Mate7至少得是個(gè)17級的高級工程師吧。但是2014年留給雷軍的不只是遺憾，自主研發(fā)的松果處理器讓小米成為了第四家可以自研芯片的手機(jī)廠商，這個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)是在2013年年底。

一直說要做中國的第三大電商，要做中國的Costco，做電子產(chǎn)品里的無印良品，但是在電商領(lǐng)域從沒挖過阿里的高管。

第一是，小米Note為什么沒有指紋識別。首先第一個(gè)有很多老股東問，其他股東會(huì)不會(huì)不讓我轉(zhuǎn)，這個(gè)時(shí)候我可以肯定地答復(fù)你，你肯定是能轉(zhuǎn)，因?yàn)楣蓹?quán)轉(zhuǎn)讓是公司法授予我們的權(quán)利，但是不排除其他的股東行使兩個(gè)權(quán)利，一個(gè)是共同出售權(quán)，另外是優(yōu)先購買權(quán)。

第二類就是追求適當(dāng)回報(bào)的投資機(jī)構(gòu)。以下由尋找中國創(chuàng)客根據(jù)徐祥君演講整理：我這里主要從微觀的角度跟大家講一講關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的實(shí)操問題，一共有十五個(gè)問題，從最開始的為什么轉(zhuǎn)，到什么時(shí)候轉(zhuǎn)、通過哪些渠道轉(zhuǎn)，以及在協(xié)議中如何定價(jià)、保障權(quán)益，到最后的創(chuàng)始人轉(zhuǎn)老股、員工轉(zhuǎn)老股等，希望可以形成一個(gè)大致的框架給大家。

第一類是數(shù)量眾多的中小投資機(jī)構(gòu)。在美國超過200億規(guī)模的基金中，有15%是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式退出的，但是中國這個(gè)比例還不到1%。