“每天都有詳細(xì)的工作日程表，不熬夜，不去夜店，只用黑莓與座機(jī)，不太關(guān)注網(wǎng)絡(luò)與潮流”，這樣一個傳統(tǒng)而敬業(yè)的富三代形象，自然符合傳承者的形象設(shè)定。

創(chuàng)業(yè)高危，不是鬧著玩的當(dāng)全社會的人口紅利、消費紅利、移動紅利全部消失的時候，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險比之前就大多了，之前是增量市場，每年都會容納更多的創(chuàng)業(yè)者，新增的創(chuàng)業(yè)機(jī)會足夠多，過去已經(jīng)有過外貿(mào)紅利、電商紅利、移動紅利、人口紅利、開店紅利等等，現(xiàn)在所有的紅利都消失了，未來很多年，隨著國內(nèi)人口結(jié)構(gòu)的變化，還有人均收入的變緩，各種紅利都不會有了。4000多家獨立生鮮平臺，看起來搞得風(fēng)生水起，我告訴你，現(xiàn)在沒有一個掙錢的，基本也都死完了。

現(xiàn)在政府刺激房價猛漲，想通過賣地來提高收入，緩解財務(wù)問題，結(jié)果又鎖住了幾百萬中產(chǎn)階級的財富，他們將家財都湊在一起去買房了，又沒有辦法消費了。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。3、你是否接受失敗的命運?我身邊也有一些朋友選擇了創(chuàng)業(yè)，有互聯(lián)網(wǎng)巨頭里的資深人士，也有很草根的大學(xué)生，總的來說失敗要遠(yuǎn)比成功的概率更大，我們公司所在的這層辦公樓，過去一年搬走了七八家公司，創(chuàng)業(yè)者即使再牛，都隨時要面對失敗的結(jié)局。

 這是很正常的，當(dāng)大蛋糕不增長的時候，阿里靠什么吃飯呢?必須提高廣告和活動的占比，促銷和活動頻率會更高，假如用戶都形成購買習(xí)慣，直接去店鋪了，不去參加活動了，那么阿里也就死了，這是不可能發(fā)生的，很多人抱怨沒法刷單了，直通車又做不起，那怎么辦?涼拌，直通車的費用只會越來越高，促銷活動頻率和形式只會越來越強，打破用戶既定的購買習(xí)慣，你有本事就跟上節(jié)奏，跟不上的話，遲早會被淘汰。先想著一定要創(chuàng)業(yè)，然后才考慮能干什么，這種人成功概率極低。

 創(chuàng)業(yè)本來就是參與市場激烈競爭的過程，就是你死我活的，人人都去創(chuàng)業(yè)了，誰來當(dāng)用戶呢?把極少數(shù)人才具有的生存能力，搞成“萬眾”都去嘗試一把，當(dāng)然可以，這就意味著萬眾里的九千九都要去當(dāng)炮灰，能熬出來的成功創(chuàng)業(yè)項目是不變的，但是參與競爭的基數(shù)大了，炮灰比例也就不好控制了。

有的突發(fā)奇想，現(xiàn)在給狗美容洗澡都要到寵物醫(yī)院，太麻煩了，干脆上門洗狗吧。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與國民健康意識的加強，主食沙拉將會是越來越多年輕人和中產(chǎn)階級的選擇，這會是一個和咖啡有著一樣巨大市場前景的品類。

而巨頭產(chǎn)生的前提條件是企業(yè)利用優(yōu)勢資源，調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化管理體系，生產(chǎn)健康食品，并結(jié)合線上線下渠道，以一個合理的價格大面積覆蓋目標(biāo)消費者，獲取相應(yīng)的知名度、美譽度，形成差異化的品牌優(yōu)勢，逐漸占領(lǐng)一定的市場份額，分享這個千億級的大蛋糕。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

如此，已上市的三家鴨脖子概念股市值都在百億上下。 好色派沙拉成立于2015年7月，是國內(nèi)領(lǐng)先的主食沙拉品牌，倡導(dǎo)“性感健康的生活方式”。