所有平臺都意識到高品質(zhì)內(nèi)容的重要性，盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那么耀眼，所以頭條啟動了千人萬元計劃，企鵝有芒種計劃，UC也祭出了量子計劃，無非是通過扶持的方式，來提高平臺內(nèi)的內(nèi)容質(zhì)量。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。而參加真人秀則不失為一個比較保險的方式，且如果方法運用得當，具有黑轉(zhuǎn)路、路轉(zhuǎn)粉的神奇功效。

這是過去主流的一種方式，但這其實是一個悖論，品牌怎么能夠接受“不動聲色”呢?第二個階段，就如馬東在《奇葩說》開創(chuàng)的“花式口播”，夠有趣夠吸引人，但當所有品牌都玩起花式的時候，再有趣的口播都會被消耗掉。要同時滿足以上兩個條件，只是有錢有顏是不夠的，你得向網(wǎng)紅們學(xué)習(xí)，有點娛樂精神，拋棄企業(yè)家的刻板形象。唐人影視業(yè)務(wù)包括影視投資、制作、發(fā)行、藝人經(jīng)紀等，曾出品《步步驚心》《軒轅劍》《仙劍奇?zhèn)b傳》《女醫(yī)明妃傳》《青丘狐傳說》等口碑電視劇，捧紅了不少年輕偶像。

成立于2014年的聰明傳媒則主要從事泛娛樂內(nèi)容生產(chǎn)和IP孵化，一口氣發(fā)布了10部網(wǎng)大片單。為什么三四五線城市是票倉讓人意外的是，“三四五六七八線”城市電影消費市場份額激增，票房逐年走高，成為最具潛力的票倉。

究其原因，以目前的工業(yè)化水準和制劇周期、資源投入，要在一個本身期待值就偏高的原IP上實現(xiàn)增值并不容易。

業(yè)內(nèi)普遍認為這是國內(nèi)院線發(fā)展到一定程度的必經(jīng)之路。據(jù)上述負責人介紹，當時他們成立不到兩年，最開始以內(nèi)容為主，后來引入阿里后，公司準備把淘寶旅行的產(chǎn)品接入到平臺上去，即之后的“淘在路上”，但淘在路上的發(fā)展并不順利。

站隊的智慧2014年年末，瘋狂老師創(chuàng)始人張浩拿著改過了好幾版的商業(yè)計劃書從北京專程趕到深圳見吳宵光，希望獲得Pre-A輪融資。“對于創(chuàng)業(yè)公司來說，獲得BAT投資不是萬能藥，也不能說是毒藥，大部分的成功與失敗跟BAT的投資沒有太大關(guān)系。

經(jīng)段毅一番解釋他才明白，原來吳宵光的意思是問他是否要這么早站隊。“對于優(yōu)酷這種大的平臺，通過阿里巴巴消費數(shù)據(jù)的挖掘，能夠挖掘出更成規(guī)模的變現(xiàn)方法，這確實是我們當時重要考量的地方。