圖為天搜股份獲獎證書　　對在過去一年中誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展的浙企進行表彰，是本次活動的初衷之一。

3.頁面策劃功底網(wǎng)站運營避免不了要策劃很多專題頁面，在這里大概的講解下活動頁面策劃的流程，首先明確活動的目的，保證整個活動頁面邏輯清楚。4.負責網(wǎng)站的內容合作、資源互換等事宜，旨在提升網(wǎng)站數(shù)據(jù)指標。

2.負責網(wǎng)站專題內容、欄目頁面和活動頁面內容的制作、運營和維護。6.合作談判能力有時需要和別的網(wǎng)站合作換量、互換資源等，都需要一定的溝通談判能力，還要明確自己的目的和手上的資源，想清楚自己需要什么樣的資源，而且能夠要到什么樣的資源，希望能夠在博弈中盡可能的要到自己的資源，達到自己的目的。網(wǎng)站運營工作也比較復雜，涉及的內容比較多，互聯(lián)網(wǎng)運營學堂（www.yunyingxuetang.com）講的不一定全面，這些工作技能是個人認為比較有必要的，可以幫助網(wǎng)站更好的提升流量和用戶，希望能夠對大家做運營有些啟發(fā)就足夠了。

今天就來談談網(wǎng)站運營需要什么樣的神技能？一、網(wǎng)站運營的定義我以網(wǎng)站運營的工作內容來定義這個概念，就是圍繞網(wǎng)站平臺，以提升網(wǎng)站知名度、網(wǎng)站流量、網(wǎng)站用戶數(shù)量為目標而進行的一系列工作。5.數(shù)據(jù)分析能力目前很多網(wǎng)站統(tǒng)計工具可以查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)，包括百度統(tǒng)計、站長統(tǒng)計、51統(tǒng)計，需要整理每日的訪問人數(shù)、訪問量、每日top10關鍵詞等數(shù)據(jù)，總結分析進入網(wǎng)站的關鍵詞信息和瀏覽數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)分析網(wǎng)站的運營狀況，分析網(wǎng)站需要進一步加強哪方面的內容加強。

2.文案功底文案是網(wǎng)站運營的基礎知識，網(wǎng)站基礎的內容搜集、整理、組織和排版的功底是必需的，好的網(wǎng)站運營要有很強的文案功底和持續(xù)的內容輸出，比如網(wǎng)站標題、頁面標題、頁面策劃、欄目內容等等很多地方都需要良好的文案功底。

4.網(wǎng)站優(yōu)化知識網(wǎng)站優(yōu)化被更多人熟知的還是：內容為王，外鏈為皇，但遠遠不止這些，在保證內容和網(wǎng)站結構的基礎上多建設網(wǎng)站內外鏈，合理布局網(wǎng)站結構，優(yōu)化網(wǎng)站代碼和關鍵詞分布，最大化的便于搜索引擎抓取。流量本身的質量、整個APP的定位和設計，每一步運營所呈現(xiàn)的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。

阿里文化是狼性十足的文化，有些部分是我初出社會還不能接受消化的，但以下這些卻是我最實在真切的感悟。拿一個活動來說，簡單說下流程：第一步：老板首先會跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策劃方案想文案;第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫Demo理邏輯給到產(chǎn)品關聯(lián)到設計和開發(fā)資源;第四步：同步定好招商的規(guī)則和目標給到行業(yè)同學;第五步：通常活動的owner也作為項目經(jīng)理的角色，接下來就是跟進度→審質量→反饋，直到完成最后驗收;第六步：活動上線后，需要實時關注各項數(shù)據(jù)指標，流量、轉化、銷量，對應到相應環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調整、紅包發(fā)放監(jiān)控等;第七步：活動結束后，保證恢復常態(tài)運營，接下來就是根據(jù)數(shù)據(jù)做復盤分析，提煉優(yōu)缺點，為下一次活動贊經(jīng)驗。

在這里我得出的經(jīng)驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。作為需求方，需要與產(chǎn)品、設計、開發(fā)同學溝通，保證需求不變形，實現(xiàn)最終效果。