1、關(guān)鍵詞長度：關(guān)鍵詞字符越短，關(guān)鍵詞明顯優(yōu)化越難，因為關(guān)鍵詞字符越短，那么要把控的用戶需求越多，導(dǎo)致關(guān)鍵詞的優(yōu)化難度增加。

餐飲眾籌失敗的原因在于：餐飲眾籌周期長，需要長期持續(xù)經(jīng)營和實物眾籌完全不同，實物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。例如，花500萬元購買戴龍師傅的牛腩飯配方;邀請眾多明星名人試吃;與蒼老師同吃一口咖喱;和留幾手共啃一塊牛腩……正是這一系列事件營銷，讓雕爺牛腩迅速打開知名度。

好看、好玩、好聽是餐廳帶給消費者的附加價值，無法獨挑大梁。菜品豐富度不足雕爺牛腩只有四道主菜，消費者到店用餐不出一個禮拜便可吃個遍，隨著近年來消費升級和生活品質(zhì)的提高，大多數(shù)消費者開始求新求變，然而消費者在吃遍所有菜品以后很難有再去吃的動力。再往前推，元老級的餐飲網(wǎng)紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。

餐飲需要專業(yè)團(tuán)隊操盤眾籌發(fā)起人并非餐飲人，吸引的股東們也非餐飲人，他們認(rèn)為餐飲門檻低，容易做，但由一群非專業(yè)人做餐飲，成功幾率事實證明不高。不僅如此，水貨品牌已停止加盟。

不過那些經(jīng)營創(chuàng)新、營銷前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳，如水貨餐廳、黃太吉、雕爺牛腩，現(xiàn)在日子卻越來越不好過了。

水貨現(xiàn)象簡直是一場毀三觀運動，很多人都沒想到原來餐飲居然還可以這樣玩! 水貨餐廳曾創(chuàng)造了在一年時間就能夠落地52家店，獲利近一個億的收益的輝煌，這成績，讓業(yè)界咋舌!然而在近期，水貨餐廳全面退出鄭州市場、在深圳COCOPark閉店的消息刷了屏。摘要：霎時間，孵化器太多創(chuàng)業(yè)者不夠用了! 從1978年改革開放以來，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)轟轟烈烈的發(fā)展了近40年的時間。

批發(fā)市場、海鮮市場、服裝市場、汽車市場、電子市場們，什么時候能在保持價格親民的同時，升級成專業(yè)的商業(yè)中心?3.由于國內(nèi)資本市場過低的開放度，導(dǎo)致國內(nèi)盛行個體戶，再加上組建公司所需要的繁雜工商手續(xù)，可以說國內(nèi)除了沿海發(fā)達(dá)地區(qū)外幾乎沒有小公司。在整個市場低迷的情況下，各家大佬開始深扎企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，挖掘更多的精細(xì)服務(wù)與利益，整個行業(yè)靠這種模式度過寒冬。

在全球經(jīng)濟(jì)停滯下滑的前提下，國內(nèi)各產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的工廠也因為各種原因，大批量停產(chǎn)，找不到未來發(fā)展的出路。由此，國內(nèi)的企業(yè)服務(wù)市場長期都處以忽略不計的狀態(tài)。