從嘉老師公布的數據我們看到：　　知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創(chuàng)業(yè)者(63人)、程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。

再次，就是老生常談的與顧客產生黏性。眉州東坡互聯網+餐飲也是一個特色的案例。

人人湘的邏輯是所有的錢都通過線上進行，通過微信支付或者支付寶的支付方式直接進入顧客的銀行系統(tǒng)，而不會在店面產生流動現金。人人湘曾經是標準化的擁躉，他們嘗試用工業(yè)化的方式制作料包，解凍時卻發(fā)現腥味有些重，熬制的魚湯缺乏鮮味。”穆劍說，“另外，我們發(fā)現技術取代人力，規(guī)模化開店后的邊際成本會降低15%，支撐其運營的系統(tǒng)技術會有效地攤平前期的研發(fā)投入，在企業(yè)的經營成本和營業(yè)額上都得到了提升。

”為了讓產品達到極致，人人湘的做法是“我們只做美食的搬運工”——米粉、豆瓣醬等原料從湖南運過來，做米粉的廚師從湖南請過來。“但減食材肯定是行不通的，減食材基本上就減自己的命。

“這種點餐系統(tǒng)我們可以把所有的用戶凝結在自己的微信號上，后續(xù)通過打折、會員結構形式可以不斷地與顧客之間產生黏性，并吸引顧客留下來，成為長期用戶。

穆劍表示，首先我們要用極致的產品牢牢鎖住用戶。他規(guī)定，員工下班后留在公司里看書會有50元補貼，周六周日留在公司學習則每天補貼250元。

這兩年，他們迫不及待地跑到臺前來，高喊著顛覆傳統(tǒng)、改變世界。“歡迎媒體給我們做負面報道。

他熱衷結交很多優(yōu)秀公司的領導人，跟美團、豆瓣、德邦、七天等公司，請教怎么做好CEO;也有人說他是個踏實的小家伙，比如李開復就夸他是“最優(yōu)秀的90后創(chuàng)業(yè)者”。 19歲大二他正式休學，要告訴大家，他創(chuàng)業(yè)不是玩票更不是一時沖動。