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Marc Stirdivant Remembered Through Student Contest
意識(shí)到自己被外部環(huán)境以及資本裹挾前進(jìn),畢勝緊急“踩下剎車”,停止了全部廣告投放,并注銷了一些分公司。
用騰訊瀏覽指數(shù)搜索“英雄聯(lián)盟”得出的數(shù)據(jù)顯示,《英雄聯(lián)盟》的用戶年齡中11-20歲的最多,其次是21-30歲,從這里也可以看出目前社會(huì)上主流游戲玩家的年齡分布和占比,而更加值得關(guān)注的是《英雄聯(lián)盟》的男女比例,騰訊瀏覽指數(shù)顯示女性占比不足10%,這也充分說(shuō)明了《英雄聯(lián)盟》是一款更加具有挑戰(zhàn)性和上手難度的游戲,把一大部分的女性用戶排除在了門(mén)外。而社交到底是什么,社交的本質(zhì)又是什么?一種普遍的說(shuō)法是社交是人類判別自我存在的價(jià)值,定位自我認(rèn)同自我的一個(gè)必要之物。

換句話來(lái)說(shuō),《王者榮耀》其實(shí)僅僅是拉高了新手的操作水平而已,并沒(méi)有拉低高端玩家的可操作空間,如果你是一個(gè)核心玩家,你照樣可以自定義操作,然后秀的飛起。 在游戲類型方面,艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,棋牌、酷跑、回合RPG、卡牌、休閑、角色扮演等紅海市場(chǎng)游戲類型已趨于飽和,MOBA、3D動(dòng)作、沙盒等藍(lán)海市場(chǎng)有待探索。最終,在2016年的第四季度,即時(shí)戰(zhàn)略/MOBA類手游高居最受歡迎游戲類型的榜首,而這個(gè)時(shí)候,紅海已成,格局已定,各個(gè)游戲公司要么選擇和《王者榮耀》硬拼拼到頭破血流,要么就只能去尋找下一片藍(lán)海了。

微官網(wǎng)歷經(jīng)了3個(gè)版本,隨著“制勝寶典”上線,DAU訪問(wèn)占比獲得了近500倍提升;在社區(qū)內(nèi)容構(gòu)建方面,團(tuán)隊(duì)根據(jù)MOBA用戶行為和習(xí)慣搭建雙端視頻中心,實(shí)現(xiàn)高效的統(tǒng)一分發(fā)與管理,為手Q、微信雙平臺(tái)游戲中心、游戲微社區(qū)等平臺(tái)提供1850余篇圖文、視頻內(nèi)容,同時(shí)搭建英雄資料庫(kù)并提供定制化專題支持;微信&手Q雙平臺(tái)給予了大數(shù)據(jù)測(cè)試方面的鼎力支持。但是具體的來(lái)說(shuō),手游還是一個(gè)特殊的產(chǎn)品類別,并不容易被其他形態(tài)的產(chǎn)品完全擠壓生存空間,所以本文里選擇的競(jìng)品為直接競(jìng)品,就是另外幾款MOBA類手游。

而真正精密的是,皮膚和臺(tái)詞為每個(gè)英雄提供了可擴(kuò)展的形象和故事,比如趙云的皮膚有引擎之心、嘻哈天王和忍者皮膚等等,每個(gè)新皮膚都代表著一個(gè)新的形象和一段新的臺(tái)詞,雖然這與歷史上的真實(shí)形象人物不同,但用戶并不會(huì)較真,他們?cè)缫蚜?xí)慣了這種混搭風(fēng)格,而且這也是在另一個(gè)維度上豐富了整個(gè)游戲的內(nèi)容,直擊那些有著特定情懷和喜好的用戶,同時(shí)使得整個(gè)游戲有著無(wú)窮多的可擴(kuò)展性,這些擴(kuò)展性總有一個(gè)會(huì)抓住觀眾的心,讓觀眾來(lái)買單。
實(shí)際上確實(shí)是如此,因?yàn)橐恢钡?016年底,中國(guó)的手游用戶規(guī)模也只達(dá)到了5.23億人,增速低于5%,國(guó)內(nèi)手游的用戶紅利已經(jīng)觸及了天花板。這至少可以帶來(lái)三個(gè)好處:創(chuàng)造可教的觀點(diǎn)的過(guò)程,可以幫助人們成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者,讓他們從日常運(yùn)作中抽身而出,進(jìn)行反省,更好地理解自己隱藏的假設(shè),更好地理解組織,理解一般意義上的商業(yè)。
百事集團(tuán)前CEO羅杰·恩里克說(shuō),一個(gè)可教的觀點(diǎn)抵得上50點(diǎn)智商。他認(rèn)為,“可教”是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素,偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不僅有觀點(diǎn),不僅知道自己想的是什么,而且還要能夠清楚地表達(dá)出來(lái)。
可教的觀點(diǎn)能夠加快領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人的過(guò)程。可教的觀點(diǎn)能夠確保信息在組織上下統(tǒng)一傳遞,讓上下層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)人講述同樣的故事,讓每個(gè)人向著共同的目標(biāo)前進(jìn),遵循共同的價(jià)值觀,推進(jìn)組織的學(xué)習(xí)和變革。