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Shin Ito Named Executive Director of Nikkei Senior Gardens
但是當(dāng)你打開(kāi)niconico,你會(huì)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此。
產(chǎn)品質(zhì)量水平高,就會(huì)使消費(fèi)者樂(lè)于選擇這種商品。而這500多萬(wàn)臺(tái)手機(jī)從手機(jī)首臺(tái)開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)時(shí)間計(jì)算一共花了不到十個(gè)月的時(shí)間,每次開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)都是在一分鐘左右售罄,這是因?yàn)樾∶资謾C(jī)在開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)日前提供網(wǎng)上預(yù)約服務(wù),要真是到了開(kāi)放購(gòu)買(mǎi)的時(shí)問(wèn)再去搶購(gòu),基本上是沒(méi)有機(jī)會(huì)的。

而恰恰是消費(fèi)者心理的這種不成熟狀態(tài)為企業(yè)實(shí)施各種營(yíng)銷(xiāo)策略尤其是“饑餓營(yíng)銷(xiāo)”策略提供了條件。饑餓營(yíng)銷(xiāo)策略必須在滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈、替代品少或者替代品性?xún)r(jià)比低、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異及有大量的品牌忠誠(chéng)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)前提下發(fā)揮作用。使用馬斯洛需要層次理論,求實(shí)、求安、求廉動(dòng)機(jī)是生理、安全等低層次需要的反映,求同、求新、求美是社會(huì)需要層次的反映,求名動(dòng)機(jī)是尊重需要層次的反映。

(3)加快產(chǎn)品與技術(shù)革新企業(yè)實(shí)施饑餓營(yíng)銷(xiāo)尤其需要有強(qiáng)有力的品牌和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為支撐,只有在小斷的產(chǎn)品和技術(shù)革新中才能與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品有差異,才會(huì)引起消費(fèi)者的持續(xù)注意,也才能更好地實(shí)施饑餓營(yíng)銷(xiāo)。饑餓營(yíng)銷(xiāo)在一定程度上是企業(yè)在利用消費(fèi)者信息不對(duì)稱(chēng)這一優(yōu)勢(shì)在實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略。

“求同”、“求新”、“求美”、“求名”本是消費(fèi)者正常消費(fèi)心理,但是消費(fèi)者這種心理反應(yīng)如果很容易被營(yíng)銷(xiāo)者的任何策略牽著走,那就說(shuō)明當(dāng)前消費(fèi)者心理狀態(tài)還不成熟,還不是靠理智來(lái)決定購(gòu)買(mǎi)。
而在現(xiàn)代企業(yè)里,質(zhì)量意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),企業(yè)更加重視商品質(zhì)量水平。樂(lè)淘網(wǎng)一開(kāi)始賣(mài)的玩具比較雜,質(zhì)量也參差不齊,客戶(hù)滿(mǎn)意度不高,退換貨造成的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也不少。
”作為雷軍十幾年的朋友,畢勝對(duì)雷軍的話(huà)從不懷疑,既然大哥給指了條“明路”,那就干。一個(gè)電商老板喝醉后,在微博上大罵畢勝,因?yàn)閱T工看了畢勝的演講視頻,第二天辭職了。
2010年12月,樂(lè)淘在溫州舉辦招商會(huì),與眾多溫州鞋企簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,紅蜻蜓、康奈等眾多供應(yīng)商開(kāi)始在樂(lè)淘上賣(mài)貨,樂(lè)淘也從最初的5個(gè)牌子,200個(gè)款式,發(fā)展到105個(gè)牌子,11077個(gè)款式,當(dāng)年,樂(lè)淘實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1個(gè)億。而樂(lè)淘最大的對(duì)手好樂(lè)買(mǎi),也收到了騰訊5000萬(wàn)美元的投資。