最根本還是因?yàn)椋氯迨袌隽鲃有詤T乏，流動性匱乏又造成量價背離。

如果你有個創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而且你認(rèn)為它可以給整個世界帶來積極影響，那你可能也是一個“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。迭代意味著你原本的創(chuàng)意可能會在學(xué)習(xí)和重審中不斷改變，執(zhí)行才是唯一的重點(diǎn)。

愛彼迎(Airbnb)HomeAway在十年前就誕生了，產(chǎn)品和愛彼迎也差不多。跨時代挪用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，例如小孩子用的emoji在成人用戶間的普及。知名創(chuàng)業(yè)加速器500Startups發(fā)明了框架Pivot金字塔來說明史提夫·布蘭克提出的三步驟理論。

哥倫布屬于“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。過度追求新穎可能只會讓你遠(yuǎn)離好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。

參照Pivot金字塔，愛彼迎做到了幾件有效驚喜的事情：•新用戶。

”——引自史提夫·喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的致辭。創(chuàng)造力不只是想象性的沉思，它需要行動。

我們不得不經(jīng)常清算存貨，以維持運(yùn)營，但我對公司充滿信心。不要滿足暫時的眼前優(yōu)勢，不要妄想一夜成功。

對公司來說，對某種產(chǎn)品的定型、某項(xiàng)服務(wù)的規(guī)范，也被很多精明的企業(yè)家視為創(chuàng)新，因?yàn)樗鼈兺瑯娱_辟了新的市場領(lǐng)域，具有相當(dāng)大的價值。從公司管理角度來說，更多的是通過建立一種制度、一種理念或者文化，來增大創(chuàng)新的概率和提高創(chuàng)新帶來的價值。