即使在之后進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)階段，王者榮耀在應(yīng)用寶保持著轉(zhuǎn)化率在數(shù)一數(shù)二的位置;　　不斷的嘗試新型用戶(hù)外發(fā)運(yùn)營(yíng)模式，搭建更多外部渠道路徑，通過(guò)渠道深入運(yùn)營(yíng)，帶來(lái)了豐碩的成果：4個(gè)多月的外發(fā)推廣，為《王者榮耀》導(dǎo)入新增近2000多萬(wàn)，《王者榮耀》在外發(fā)的DAU突破500W，助力《王者榮耀》穩(wěn)固第一MOBA手游的市場(chǎng)地位;　　其他的一些媒體推廣方式，如微信公眾號(hào)、微博等;　　在微信游戲中心、QQ游戲中心、游戲內(nèi)部等地設(shè)置日常簽到禮包和非常多的日常活動(dòng)和限時(shí)活動(dòng)，提高玩家的上線(xiàn)次數(shù)和時(shí)間;　　用微信和QQ就能夠登錄，并且登錄就能知道微信和QQ好友誰(shuí)在玩這個(gè)游戲，還能直接一鍵邀請(qǐng)微信、QQ上的好友一起玩，而且微信和QQ在三、四線(xiàn)城市的影響力是無(wú)人能敵的，所以三、四線(xiàn)城市的下沉推廣的重任就交給了微信和QQ了。

“我從一天一萬(wàn)塊錢(qián)變成一天十萬(wàn)塊錢(qián)，用了三個(gè)月”畢勝說(shuō)，那種感覺(jué)就像回到了2002年的百度一樣，業(yè)務(wù)發(fā)展一日千里，“感覺(jué)小宇宙要爆發(fā)了。” 他想明白的第二個(gè)問(wèn)題是：電子商務(wù)的成本比線(xiàn)下高出20%-30%。

 轉(zhuǎn)型的結(jié)果是：2011年樂(lè)淘一天能賣(mài)4萬(wàn)雙鞋子，2012年轉(zhuǎn)型自有品牌后，一天只有幾百單，半年后，樂(lè)淘就產(chǎn)生了幾千萬(wàn)的庫(kù)存。回到當(dāng)下的2017年，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的垂直電商們，活下來(lái)的卻寥寥無(wú)幾，凡客經(jīng)歷陣痛，如同做了一次大手術(shù)，至今元?dú)馕磸?fù);當(dāng)當(dāng)網(wǎng)股價(jià)長(zhǎng)期低迷，后從美國(guó)退市;聚美優(yōu)品風(fēng)光不在，私有化方案倍受爭(zhēng)議;曾經(jīng)的樂(lè)淘網(wǎng)的對(duì)手們，如今也蹤跡難覓……賣(mài)掉樂(lè)淘后的畢勝，在2014年重新出發(fā)，創(chuàng)辦了“必要商城”。紐交所主席海瑟爾斯也注意到這個(gè)可能成為其客戶(hù)的企業(yè)，在2011年訪問(wèn)了樂(lè)淘。

因?yàn)橄硎苋嘶貋?lái)時(shí)候安排入庫(kù)質(zhì)檢，打開(kāi)之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說(shuō)每年收到的磚頭可以砌一堵墻。為了加速達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)上市大計(jì)，也為了不被對(duì)手超越，樂(lè)淘管理層也決定大打廣告。

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長(zhǎng)城?“我不想傳遞很多假大空的東西，我想傳遞一些比較真實(shí)的東西。

2011年4月，樂(lè)淘跟憤怒小鳥(niǎo)和水果忍者的手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥(niǎo)潮鞋，火爆一時(shí)。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，人格特征最重要的是守正出奇。

等到這個(gè)錢(qián)快沒(méi)有的時(shí)候，騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個(gè)商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣(mài)游戲道具，甚至是賣(mài)面孔都可以賣(mài)出錢(qián)。我人很溫和，但新東方很多打法，外邊人都沒(méi)有預(yù)料到，這就是出奇。

CEO進(jìn)行時(shí)當(dāng)你成為CEO，也有3點(diǎn)特別重要：1、商業(yè)模式的確定和戰(zhàn)略的制定。這個(gè)過(guò)程中，我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。