我做生意的一個(gè)座右銘是，「要保持謹(jǐn)慎」，不要產(chǎn)品一有任何改進(jìn)就立刻推向市場，可以將它們的一部分暫時(shí)保留，等待時(shí)機(jī)。

阿里應(yīng)用分發(fā)的“青藤計(jì)劃”在2017年開放10億流量給開發(fā)者，相信像“橘子娛樂”這樣的優(yōu)質(zhì)app將會(huì)得到更多機(jī)會(huì)。雙方正在文學(xué)、音樂、影視、二次元等展開角逐，近日，阿里大文娛主導(dǎo)收購了大麥網(wǎng)(票務(wù)網(wǎng)站)，為阿里大文娛版圖再下一城。

需要阿里應(yīng)用分發(fā)的流量扶持的項(xiàng)目實(shí)在是太多，個(gè)人覺得這比TMT創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目拿融資稀釋股份還劃算!選什么樣的項(xiàng)目入圍，讓大家覺得無話可說，還能實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與開發(fā)者的雙贏，很有講究!橘子娛樂之所以成為阿里應(yīng)用分發(fā)青藤計(jì)劃第二期擂主，除了在于其良好的產(chǎn)品體驗(yàn)和口碑外，還契合了整個(gè)阿里的大文娛戰(zhàn)略。這些資源位本可以成為日進(jìn)斗金的廣告位，但是阿里應(yīng)用分發(fā)試圖扶持一個(gè)非頭部、有潛質(zhì)的App，有助于打破一兩款A(yù)pp在一個(gè)細(xì)分市場壟斷位置，讓大家都有的玩，整個(gè)行業(yè)才能持續(xù)繁榮。“內(nèi)容”正和“產(chǎn)品”變得一樣重要，以前開發(fā)一款滿足用戶剛需的App就能獲得大把的用戶;現(xiàn)在大家都喜歡說“流量紅利時(shí)代過去了”，實(shí)際上只是單純靠線上產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式玩不轉(zhuǎn)了。

“橘子娛樂”用戶群體主要是95后，并且最具影響力年輕人第一媒體。”生產(chǎn)娛樂化內(nèi)容在網(wǎng)生內(nèi)容中有一個(gè)差異化的優(yōu)勢，不必像創(chuàng)業(yè)媒體大咖燒腦想不明覺厲的概念，收粉絲的智商稅;也不像游戲視頻音樂等需要漫長的生產(chǎn)周期，驅(qū)動(dòng)這些快消媒體內(nèi)容的傳播之道再簡單不過——“橘子娛樂，給你快樂”，用老話講是，就是博君一笑!(阿星看橘子娛樂已經(jīng)笑出了兩塊腹肌。

看似簡單、有趣味的泛娛樂化內(nèi)容，對(duì)于內(nèi)容策劃、選材、制作技巧等方面的門檻并不低，這也為什么絕大多數(shù)人只能做內(nèi)容的消費(fèi)者，而不能成為內(nèi)容生產(chǎn)者的原因。

這也是為什么在2017年“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞大火特火的原因。我們知道，不是所有的鄉(xiāng)村旅游目的地都適合做“鄉(xiāng)創(chuàng)平臺(tái)、鄉(xiāng)村創(chuàng)客基地”的，那么怎么樣能夠給這些鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更好的經(jīng)營環(huán)境，或者說怎么才能更有效地吸引、聚合更多更好的人才投身于鄉(xiāng)創(chuàng)事業(yè)，這是需要認(rèn)真解決的問題

“醫(yī)、藥、險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈被打通后，未來，我們將為新型醫(yī)療平臺(tái)上的用戶提供健康險(xiǎn)、商保直賠及健康管理等服務(wù)。為了解決就醫(yī)中“排隊(duì)幾小時(shí)，看病幾分鐘”的“頑疾”，2011年以來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、在線問診的平臺(tái)前赴后繼涌出，旨在提高就醫(yī)效率。

但現(xiàn)在的方向就是要打破原有“就診墊付、診后賠付”的服務(wù)模式。傳統(tǒng)商保的理賠，耗時(shí)費(fèi)力，看病，墊付，整理材料，寄送保險(xiǎn)公司，核保，理賠，當(dāng)中還包括各種查缺補(bǔ)漏耽誤的時(shí)間。