其中，月收入1.2萬(wàn)元-1.5萬(wàn)元的人群身體健康指數(shù)最高，月收入9000元-1.2萬(wàn)元的人群心理健康指數(shù)最高。

“騰訊有技術(shù)、流量，但是不懂如何管理老師、設(shè)計(jì)課程，而我們?cè)诮虒W(xué)管理、課程研發(fā)上已經(jīng)干了10年。如滴滴與騰訊，滴滴之所以通過(guò)補(bǔ)貼迅速打開(kāi)了市場(chǎng)，并獲得微信一級(jí)入口資源，跟騰訊力挺不無(wú)關(guān)系。

“一方面跟阿里做商務(wù)對(duì)接是件很難的事情，淘寶旅行的人不太關(guān)心這些，很難接進(jìn)去。去年1月，蘑菇街正式與美麗說(shuō)合并。而從淘寶旅行挖來(lái)的公司高管，思路是高舉高打做長(zhǎng)線游，進(jìn)行了大規(guī)模補(bǔ)貼、燒錢(qián)，這成為公司最終走向倒閉的原因之一。

2016年年初張浩主動(dòng)約騰訊創(chuàng)始人馬化騰見(jiàn)了一次面，主要是跟他溝通與騰訊在課程直播上的合作。騰訊和阿里同時(shí)向公司拋去了橄欖枝，最終創(chuàng)始人呂晉杰選擇了騰訊投資，“他們?nèi)魏我患叶伎梢园盐覀?lsquo;殺死’，但是騰訊能夠讓我們‘死得更快’，因?yàn)橛脩?hù)在他們手上。

除了在路上，阿里巴巴也是窮游網(wǎng)的戰(zhàn)略投資方。

作為最早的應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)，豌豆莢的估值一度達(dá)到15億美元，但天然缺乏生態(tài)閉環(huán)，無(wú)法通過(guò)自身業(yè)務(wù)盈利。預(yù)調(diào)雞尾酒不同于白酒和洋酒，其保質(zhì)期非常短，比如RIO的一般產(chǎn)品為12個(gè)月，因此經(jīng)銷(xiāo)商急于出貨，時(shí)間一長(zhǎng)就降價(jià)，“即使虧錢(qián)，我們也愿意賣(mài)，一旦過(guò)期損失更大”。

經(jīng)歷這番挫折后，百潤(rùn)股份似乎沒(méi)有被擊倒，反而愈挫愈勇。中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬認(rèn)為，預(yù)調(diào)酒行業(yè)目前的市場(chǎng)規(guī)模約為30億～40億元，百潤(rùn)股份一家的產(chǎn)能就能滿足，大量企業(yè)進(jìn)入只會(huì)毀了這個(gè)行業(yè)。

2014年，黑牛食品管理層換帥，新任總裁吳迪年以迅雷不及掩耳之勢(shì)進(jìn)軍預(yù)調(diào)酒行業(yè)。需要特別說(shuō)明的是，2015年上半年的高增長(zhǎng)并非市場(chǎng)井噴所致，而是劉曉東為贏得巴克斯酒業(yè)對(duì)百潤(rùn)股份的對(duì)賭協(xié)議，在零售終端沒(méi)有下訂單的情況下，把產(chǎn)品“提前灌裝”，然后賣(mài)給經(jīng)銷(xiāo)商。