只有成為媒體，才有基于該基礎(chǔ)往別的方向發(fā)展可能性。

離開第二家公司后，楊寧在休息期間又目睹了一位創(chuàng)業(yè)朋友的失敗：那是一家公司完全由投資人持股，CEO只占2%股份的創(chuàng)業(yè)項目，最終被投資人左右，以失敗告終。但對于那些想做高級研發(fā)崗或架構(gòu)師類崗位的創(chuàng)業(yè)者來說，面試官又會懷疑他創(chuàng)業(yè)精力的分散是否會影響到技術(shù)水平。

現(xiàn)在的他已經(jīng)走出迷茫期，也越來越清晰未來的發(fā)展路徑。在這個房價與物價齊飛，中產(chǎn)階級也如履薄冰般在大城市活著的時代，創(chuàng)業(yè)似乎是他們實現(xiàn)財務(wù)自由與夢想最快的一種方式，也是許多人精神上的一劑鴉片，好像只要還在創(chuàng)業(yè)，那些關(guān)于未來的美好幻象就永遠不會消失。二、創(chuàng)業(yè)的難題：人與資金，壓倒創(chuàng)業(yè)者的兩座大山36Kr曾經(jīng)做過一項和創(chuàng)業(yè)者相關(guān)的調(diào)查，調(diào)查顯示最讓創(chuàng)業(yè)者焦慮的事情是“賬上就快沒錢了”。

一、創(chuàng)業(yè)的初心：財務(wù)自由還是自我成就?大多數(shù)人創(chuàng)業(yè)想法的萌生，是在年輕之時趕上了移動互聯(lián)的風(fēng)口，按耐不住內(nèi)心躁動的因子決定放手一搏。那次投資大會幾個人失望而歸，回去之后團隊就因資金問題解散了。

而那些決定歸于現(xiàn)實，重新工作的人，大多也是在認清現(xiàn)狀的情況下做出的選擇。

如果純粹為了理想和情懷，為什么不去做NGO?”末了他補充到：“單純抱著這種想法創(chuàng)業(yè)的人，投資人可能也不敢把錢投給你，因為做公司還是要考慮收益的，投資沒有回報怎么辦?”生在南方的金志雄身上有一股實干企業(yè)家的務(wù)實精神，做事情講究經(jīng)濟效益和回報率。曾經(jīng)有這么一句名言：互聯(lián)網(wǎng)讓聰明人更聰明，讓傻瓜更傻瓜。

坤鵬論由三位互聯(lián)網(wǎng)和媒體老兵封立鵬、滕大鵬、江禮坤組合而成，坤鵬論又多了位新成員：廖煒。可教的觀點能夠確保信息在組織上下統(tǒng)一傳遞，讓上下層級的領(lǐng)導(dǎo)人講述同樣的故事，讓每個人向著共同的目標前進，遵循共同的價值觀，推進組織的學(xué)習(xí)和變革。

確實，互聯(lián)網(wǎng)讓知識來得那么容易，知之為知之很方便，很多人都以為知之等于學(xué)會，知之越多，學(xué)會越多，于是碎片化學(xué)習(xí)大行其道。讀，也就是閱讀，閱讀書籍，閱讀各種文章，在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。