KTV類產(chǎn)品是體驗的極致化，而充電寶類產(chǎn)品是剛需的極致化。

當年我曾跟馬云說，你無論如何要讓阿里金融向我匯報一到兩年，因為沒有阿里金融向我匯報一到兩年，我不能夠把交易做起來。B2B是一把機關槍，但我如果給每個人都發(fā)一把，大家火力都猛了，那和不發(fā)機關槍有什么區(qū)別?所以我只能把先進的武器發(fā)給那些有能力，有意愿的人。

還可以搞中遠期買賣，例如讓不同提貨時間的企業(yè)合在一起和糖廠談判，以獲得更為優(yōu)惠的價格。因為是2005、06年馬云和我講的一句話讓我看懂了這個本質。所以這句話的理解就是，互聯(lián)網(wǎng)也好，電商也好，作為一個B2B，你到底有沒有可能讓中小企業(yè)無限接近那些同行業(yè)大企業(yè)所享受的產(chǎn)品及服務的價值和標準。

SaaS是我自己的最適合?還是平臺加盟商更適合?這些都要看怎么樣讓客戶利益最大化。在淘寶的最初，出力比出錢更重要。

今天的B2B所涉及的中國企業(yè)，基本上都存在產(chǎn)能過剩，我們大家實際上都是在一個產(chǎn)能過剩的行業(yè)里面做B2B。

當年在阿里巴巴，我們有些能力很強的地推告訴我說我們?nèi)ツ膬喊桑抢锖芏嗍亲鏊芰虾妥⑺軝C的，我們可以用兩三個月的時間把400家企業(yè)都變成阿里的會員。如何讓另一半水更有用?如果能將一瓶礦水泉一分為二，一半留給消費者，一半由消費者贈與缺水地區(qū)，那簡直棒呆!可是，如若以同樣的價格，卻只售出一半容量的礦泉水，消費者愿意買單嗎?LifeWater公司決定，必須為節(jié)省水資源做點什么，于是有了半瓶水概念。

就好比LifeWater公司的公益之舉，不僅節(jié)約水資源，同時幫助缺水地區(qū)的孩子們，也讓有愛之人的善舉得到回報，一舉三得，何樂而不為?document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。 瓶身附有設計一個二維碼，以便人們了解缺水地區(qū)的詳細信息，改變了15家工廠45組裝配生產(chǎn)線，每天生產(chǎn)5000萬瓶半瓶裝飲用水，銷往7萬家超市、便利店。

摘要：一瓶礦水泉一分為二，一半留給消費者，一半由消費者贈與缺水地區(qū)。為什么是半瓶水?根據(jù)我們平時購買的瓶裝水和人們的日常需求調查得出，一般只要半瓶水就能解決人們當下的用水需求，而剩下的那半瓶水就會被有意無意地浪費掉。