如果用戶中斷或直接取消下載/安裝過(guò)程，這時(shí)將不會(huì)計(jì)入轉(zhuǎn)換。

其實(shí)無(wú)論是自撓其癢還是用專業(yè)知識(shí)找到問題，那也都是關(guān)于解決問題。以上列表中的公司主要是把創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子從美國(guó)移植到其他國(guó)家。

愛彼迎讓人們?cè)诖蟪鞘幸材芙璺孔印＠碚撋夏隳馨讶魏蝿?chuàng)業(yè)點(diǎn)子從一個(gè)客戶群體一直到另一個(gè)。例如1993年的掌上電腦就屬于“時(shí)機(jī)未到”的產(chǎn)業(yè)。

但刺猬理論也有弊端：它會(huì)限制你創(chuàng)業(yè)的可能性。有些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子非常新穎，但那終究是小部分。

比如以下是我的一些靈感：•當(dāng)你急需什么的時(shí)候，店內(nèi)取貨這個(gè)功能最合適了。

好幾家外賣公司還擠進(jìn)了獨(dú)角獸的行列。下一步是購(gòu)買轉(zhuǎn)化，主要影響因素為選品本身質(zhì)量和營(yíng)銷包裝，購(gòu)買轉(zhuǎn)化還要細(xì)分為下單、支付步驟，根據(jù)流失率查看哪一環(huán)節(jié)有待優(yōu)化，找出影響因素對(duì)應(yīng)到運(yùn)營(yíng)同學(xué)。

在這里我撕過(guò)開發(fā)，懟過(guò)產(chǎn)品，跟運(yùn)營(yíng)更是爭(zhēng)論了不少次，還頂撞過(guò)老板呢，戰(zhàn)績(jī)累累，哈哈哈!當(dāng)然也沒用的哭過(guò)好多次，每次爭(zhēng)論后自己是最不好受的。阿里為什么運(yùn)營(yíng)牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，電商就得靠運(yùn)營(yíng)，用心用腦研究出來(lái)的。

(大概思路，不絕對(duì)，或許也不正確。四、后續(xù)這一篇，我寫了大概5000多字吧，是對(duì)自己半年多的review，不寫完我都不知道自己能扯這么多。