看清楚企業(yè)目前所處的位置，了解有哪些競爭對手和對手的運營策略，制定相對應(yīng)的運營目標，努力超越競爭對手。

(3)數(shù)據(jù)分析：由于我主要負責獨立頻道，工作內(nèi)容則更偏向產(chǎn)品運營，十分注重數(shù)據(jù)分析。另外一個關(guān)鍵指標是留存，新用戶進來后有多少能留下來成為老用戶，老用戶又能活躍多久。

剛?cè)肼毜臅r候，我覺得轉(zhuǎn)手繪特別美，想做一個專題，當時被嘲笑品位低，就沒有做，后來某一個同學做了這個，效果驚人，這就變成了一個最大的類目。3、不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。但我覺得有幾項特質(zhì)是做好運營(前提是做好)必不可少的，足夠細致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。

另外兩個重要指標是復(fù)購和留存，這兩項是綜合指標，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運營工作是否成功的關(guān)鍵指標。我分析的主要指標有點擊、轉(zhuǎn)化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉(zhuǎn)化流失，分析原因并做進一步的運營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。

在這里我最要感謝的人是我的主管，沒有她孜孜不倦的教誨就沒有我的成長。

運營會什么，想創(chuàng)意、寫文案、選商品、填頁面、做推廣、跟進度以及看數(shù)據(jù)，設(shè)計師資源不夠自己上，前端資源不夠自己切頁面。 2006年，Youtube進入了日本市場。

”川上量生于2014年接受媒體采訪時這樣表達他對于niconico超會議的看法。似乎現(xiàn)在是彈幕，而非視頻本身，才是他們進入這個平臺的真正原因。

“若有朝一日回顧現(xiàn)在，我想舉辦超會議這個決定會是非常有意義的轉(zhuǎn)折點。被網(wǎng)絡(luò)分割開來的人們，被彈幕重新聚攏在了一起在電視媒體繁榮的時代，大家總是習慣圍在一塊兒津津有味地觀賞節(jié)目。